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        从去年4月份以来，国家实施新一轮宏观调控，货币政策从紧，大到房地产业，小到中小企业，普遍面临资金短缺，经营举步维艰。

　　在此背景下，名不见经传的山东四方嘉会实业集团却逆势扩张。

　　日前，经济导报记者采访了四方嘉会实业集团总裁马立强，近距离感受一位创业型企业家的勃勃生机。

　　“不能成为大象，就要与大象同行”

　　马立强，1964年出生，硕士研究生，博士在读。曾在大集团做过副总裁，在投资公司做过总经理，干过国内高端财经媒体的董事长。以前依托大公司，事业上顺风顺水。现在个人创业，到底是怎样一种心路历程？

　　“一波三折，九死一生”，马立强这样概括四方嘉会创业初期的艰难。

　　四方嘉会成立于2006年，刚创办的时候，凭借合伙人在超市领域的经验，在济南周边开设了不少冠以“嘉会”字号的中小型超市。开始生意还很红火，但随着大型超市布局完成，其便利店大量开设，对嘉会超市形成强烈冲击，超市生意举步维艰。

　　“不能成为大象，就要与大象同行。”经过反思，四方嘉会认为，随着人们对超市品牌忠诚度的提高，与大型超市正面竞争，成功的可能性微乎其微。不能独创一个超市品牌，但凭借前期与供应商建立的良好关系，成为大型超市的供应商倒有可能。于是，四方嘉会改变方向，向品牌代理商发展。

　　几年下来，四方嘉会已经成为众多国内外知名品牌的山东总代理，与银座、大润发、华联、三联等知名企业建立稳固销售通路。前不久，四方嘉会还成为大型央企——中粮集团的“战略经销商”，全国不到80家。马立强也因此成为中粮战略经销委员会成员。

　　为生意伙伴创造价值

　　国内商贸公司，大都是“一张桌子，几部电话，七八个人”，小本生意，赚个辛苦钱。通过研究国内外市场趋势，四方嘉会认为，随着城市化、现代化发展，人们生活水平提高，大宗贸易将迎来发展良机。

　　“四方嘉会的发展目标是综合商社，打造一个类似日本‘三井’的企业集群。”马立强在四方嘉会2010年经营计划会上这样定位了其发展方向。

　　做大宗贸易，需要大笔资金，对小型商贸公司而言可望不可及。通过借鉴日本综合商社发展模式，四方嘉会确立了“资源、产业、贸易”三位一体的经营模式，凭借公司良好的信誉，赢得了众多金融机构的支持。在业务伙伴的支持下，今年上半年，金融机构对四方嘉会的信用额度大幅提升，有力地支持了公司业务的开展，实现了企业、客户和金融机构的多方共赢。

　　“生意其实就是一种价值交换，只有为你的生意伙伴创造价值，才能有好生意。”马立强再次显露出一个商人“书生”气质。

　　为员工提供“没有天花板的舞台”

　　随着公司业务的不断扩展，四方嘉会从原来的十几个人迅速扩展到150余人，人员规模增长10倍。为了更好地促进公司规模扩展，实现公司健康、快速、可持续发展，四方嘉会将企业文化建设提高到战略高度。

　　与众多企业层级森严的氛围相比，四方嘉会则显得平等和谐，一批“80后”甚至“90后”的年轻人脱颖而出，大显身手。四方嘉会钢贸事业部总经理才28岁，掌管一个年营业额10亿元的事业部。最近，四方嘉会在上海设立分公司，开始在商机无限的“上海滩”招兵买马，面向全国，辐射苏浙。

　　“如果你是树，我愿是土壤。”在公司年底计划会上，学中文出身的马立强大段背诵舒婷的爱情诗，让公司的“70后”、“80后”、“90后”们大呼“给力”。

　　诚信立企，承诺立人。马立强告诉导报记者，四方嘉会企业文化其实很简单，就是一种承诺文化：“公司把员工当弟兄，员工就会把四方嘉会当成自己的家。”在马立强看来，员工与企业实际上是一种双向承诺，四方嘉会为员工提供一个“没有天花板的舞台”，员工自然也会恪尽职守，回报公司。

　　“嘉会”语出《易经》，“乾：元、亨、利、贞。”“亨者，嘉之会也，意为”众美相聚。在新的10年，四方嘉会确立新的企业使命：四方嘉会、嘉惠四方，立志为员工、股东、客户、社会创造价值，打造具有本土特色的中小企业集群。

　　按照马立强的设想，四方嘉会集团5年之内将会实现500亿元的年销售规模。马立强认为，集团作为上市公司的孵化器，经营的每个行业公司都力争成为上市公司。