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　　胆商（DQ）决定领导能力，主要表现为领导者对决策的决断能力，包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等。胆商已成为领导者取得成功的决定因素。

　　智商（IQ）决定做事的能力，主要表现为人掌握知识的能力，这些能力包括记忆力、想象力、创造力、分析和解决问题的能力等。

　　情商（EQ）决定做人的能力，主要表现为人处理人际关系的能力，这些能力包括稳定自身情绪，亲和力、凝聚力等调动人的积极性的能力。

　　胆商（daringintenlligencequotientDQ)决定领导能力，主要表现为领导者对决策的决断能力，包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等。

　　智商和情商胆早已被人们所关注，被认为是成功的必要条件。的确，高智商利于处事，高情商利于为人，但它们并非是成功的完全条件。在历史和现实中，一些高智商、高情商的人并不能发挥其潜能进而取得事业上的成功，其关键在于他们胆商不高，或忽视了胆商的作用。因此，胆商已成为领导者取得成功的决定因素。

　　随着市场经济的日趋深入，风险和收益将趋于同步，即风险越大收益也越大，因此，胆商应居于首位。不管是“胆略”还是“胆识”，“胆”字当前，没有“胆”，“略”“识”就失去了存在的基础和意义。在日趋健全的市场经济中，“零风险”“100%成功”只在理论上有可能，在实际中行不通。过分地追求稳妥会致使决策者缩手缩脚，顾虑重重，结果贻误时机。这就要求领导者应具备较高的胆商，具有在不可能掌握全部信息的情况下做出决策的胆略。特别是当市场中充斥着竞争对手时，要在竞争中处于有利地位，就要比竞争对手早一步，快一拍。现在往往不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，所以要充分发挥胆略、胆识、胆量和气魄的作用，抢先抓住机遇，赢得先发优势，获得先发效应。

　　当然，胆商高不意味着盲目冒险，而是在以“胆”为先的前提下，通过“识”来有效控制风险。因此，胆商高的人不仅要有敢于冒险的精神，更要有预见风险和防范风险的能力。把敢于承担风险的胆量和科学审慎的态度结合起来，通过科学地分析和论证风险，敏锐而果断地做出决策。韩国三星公司在中层管理者培训班上有关“50%和5%”的标语不禁让人感叹。按照常理统计，“50%”意味着未知事件一般的成功概率，“5%”意味着未知事件绝对失败的概率，剩下的45%则意味着通过努力可以实现成功的概率。可见，通过“胆”“识”的结合可将成功的概率提升到95%，这就是“胆”与“识”的辩证法。