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　　现代企业如何走得更远

　　作者：著名国学专家段俊平

　　中国企业家在学习苹果时，总结了许多乔布斯管理企业的经验和特点，其实在管理事务上，乔布斯很少费心。但是乔布斯作为一个公司的CEO，不管理公司能行吗？像中国公司，企业家每天很忙，但都是疲于应付管理的一些具体事务，在中国还很少看到一个把精力都用于科技创新的科学家把企业搞成功的例子。

　　为什么乔布斯可以把精力全部用到产品的研发和技术上，而不用于管理企业呢？因为苹果公司根本不需要乔布斯管理，外部健全的法律环境和人文环境，给苹果公司提供了一个良好的、平等的、公平的商业平台。乔布斯不需要拉关系，因为内部有清晰的、完善的产权制度；不需要与员工谈心，因为公司是大家的，所以把经历全部放在公司的发展和产品的开发上，这样才造就了乔布斯。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见著名国学专家段俊平先生文章观点）

　　从某种意义上说，要成就伟大的企业和伟大的企业家，一定要建立公平正义的法律环境，一定要建立产权清晰的真正的现代企业制度，只有这样，中国的企业才能真正走向强大。从历史看，其实中国古代的商业活动从规模与数量上讲，一直走在世界的前列，然而为什么中国出不了伟大的企业家？中国古代的市场经济为什么不能够大发展？因为集市贸易要上升为市场经济，关键在于组织的强大与制度对利益的绝对保证，杜绝人情和江湖文化而建立真正的现代企业制度仍然是中国企业要做的事情。

　　按照产权经济学的研究，制度是一种减少经济活动中交易费用的一种手段，现代企业制度就是适应更高级更复杂的经济活动的产物。美国著名经济学家科斯早在1959年就提出一个命题：“清楚的产权界定是市场交易的前提。”现在大部分民营企业仍然在延续着兄弟情义的江湖文化，没有实行现代企业制度，没有明晰的产权界定，也没有严格和符合现代企业管理的组织机构和制度，仅靠自己的权威和独裁，以论功行赏的江湖方法管理企业，这样的企业怎能长久，怎能成为苹果呢？（更多有关中国化管理相关观点，可以参见著名国学专家段俊平先生文章观点）

　　我们很多民营企业在创业初期，用“义”来凝聚人心，取得了很大成功，在相当多的企业家心中，最好的组织方式仍然是“义”，最好的制度设计仍然是“有福同享，有难同当”，我们不能否认以义为纽带的管理作用，但是当企业发展到一定阶段，光靠义气的江湖文化已不适应企业的发展了，我们必须建立现代企业制度。现代企业制度毕竟是建立在另外一种逻辑之上，那就是尊重人格独立与个人利益，并以此为基础来设计组织与制度。只有健全的组织和制度才能有效减少交易成本，只有清晰的企业产权制度才能彻底走出企业人心向背的泥潭，所以现阶段中国企业面临的不是挣钱不挣钱的问题，而是企业家自身能不能悟到企业是社会的、是大众的这一看似简单但很难接受的命题。如果企业家真正悟到了这一哲学命题，才是建立现代企业制度的基础，但是无论你悟到与否，没有清晰的产权和科学的组织和制度，你的企业无论聘请什么能人，都不会走得很远。

　　（本文原载于2012年12月26日《中国质量报》）

　　作者：段俊平，著名国学专家，著名书法家，知名管理学者，中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席，爱维龙媒咨询集团董事长。（更多有关中国化管理相关观点，可以参见爱维龙媒咨询集团段俊平先生文章）公司网址：www.luckvlong.com；联系电话：010-83065151-823；联系邮件：hejie@luckvlong.com