邱柏森的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

2015年6月12日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受麻辣诱、惑餐饮集团邀请，为公司50位中高层管理人员进行《角色认知与目标任务管理》课程培训。

本次课程，分为管理者角色认知与目标计划管理两个部分来讲解。在上午的3个小时中，邱柏森老师采用案例教学及互动研讨的方式，为学员讲解在互联网时代下对管理者的新要求，如何对自我管理进行角色定位；通过案例讨论，分析四种常见角色错位产生的原因，以及如何避免错位，并教导学员中层干部三个定位所承担的角色。

在下午的课程中，邱柏森老师用案例研讨的形式，使学员们轻松理解并掌握SMART原则的具体内容即1.明确2.可衡量3.行动导向4.可实现5.有检视点。对于如何从目标到计划的切入，邱老师教学员利用OGSM工具进行目标分解。邱柏森老师用解放战争的案例，详细分析了从目的、目标、策略、衡量至行动方案的全过程。为了使学员学以致用，在小组练习环节，邱老师现场布置作业，各小组成员利用OGSM将自己部门的目标分解到措施。

在一天的课程中，学员们听、学、练，遇到问题随时请教老师，课程现场学习氛围非常好。学员既搞懂了企业目标，部门目标，个人目标究竟是如何制定的，又掌握了目标分解和转化为可执行计划的方法，并且明白了自身在整个公司计划、目标中所需要承担的角色，对自我有了更明确的定位。