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 现在家族企业的接班人成为一个最重要的问题，没有传承就不会有发展。在家族企业当中，影响家族企业接班人的因素有重要的四个：

1、              个人的兴趣与愿望。你想选某人当接班人，可是人家愿不愿意，这个事决定因素。当年IBM老板托马斯*沃森要把企业传给儿子，小沃森。进入IBM，一年只有元旦这一天，小沃森在企业开个会，然后提笔钱就出去泡妞了。直到小沃森参加了二战，经过了战火洗礼，才有了做一番事业的雄心，接受IBM。所以培养接班人时，首先要培养他对事业的兴趣，否则他就是活受罪。

2、              外部机会。越是外部机会大的子女，就越不愿接手自己的家族企业。因为外部机会太多了，外面的世界更精彩，总觉得应该自己出去闯一闯。人只有超越了才能超脱。所以要先把他放出去，让他多看花花世界，他才知道自己应该选择什么，回来以后就好了。

3、              企业前景。如果不相信企业的前景，接班人也不会留下来。很多人倾向于痛苦教育、挫折教育，讲人世险恶、企业艰难、经营不易，你声泪俱下，讲的挺投入，却把接班人吓跑了，现在很多孩子不愿接班就是看到父母做企业太累。所以你给孩子讲未来要“二八开”，八成好处，两成难处。否则，没有前景，他就不愿接班。

4、              个人的外部压力。接班人在外面遇到的挫折越多，回来接手企业的可能性就越大。研究发现，失恋的孩子愿意接班的人多。在外面收到了挫折，对家族企业的认同感就会加强，没有挫折感的孩子往往不会珍惜眼前的机遇。

从具体情况来看，男孩子比女孩子更愿意接管家族企业，独生子女比非独生子女更愿意接手，企业规模大的时候，子女们更愿意接管自家的家族企业。