唐东方的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　波特为首的竞争战略理论已经面临越来越多的问题，在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业普遍陷入价格战、功能战、广告战、促销战、品类战，虽然大家都想通过建立竞争优势，打败竞争对手来取得企业更大利益，更多的发展，而实际情况是所在领域的企业家族们出现双败、多败的格局，大家越竞争反面越差。

　　《蓝海战略》曾给人一种解决竞争战略理论缺陷的希望，但这几年的战略咨询实践中，发现蓝海战略并不能有效地解决竞争战略的缺陷问题。所谓的蓝海，只能在一瞬间，很多会被竞争对手仿效，事实上，如果不能有效的建立战略壁垒，蓝海战略里面提到的蓝海只在一瞬间，很快会变成红海。而且，面临有确定的、但有可能有巨大发展前景的产业领域时，遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这不可能取得最终的胜利。

　　我国著名战略专家唐东方关于发展战略理论一系列著作，使人重新思考战略的本质。战略的本质到底是什么？建立竞争优势打败竞争对手吗？发展战略理论指出战略的首要问题是要解决企业的发展问题，而竞争打败对手只不过是一种手段。为了发展，企业可以通过竞争战胜对手，也可以通过与竞争对手合作来实现发展，还可以在没有前景的领域避开竞争，寻找更有前景的发展领域来实现发展。为了实现发展，《战略选择》提出了以东方战略框架为核心的发展战略理论，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面来系统解决企业发展问题，战略所有思考问题的焦点是发展。发展战略理论对于摆脱价格战、功能战、广告战、促销战、品类战的陷阱，解决企业发展问题，提供了多种有效的方法与手段。《战略对决》运用发展战略理论，分析了5对知名企业的发展历程及企业战略，这些知名企业发展过程中，也经历各种艰难困苦，但始终坚持发展为核心的理念，通过有效的发展途径和措施，实在一个又一个困难，最终成为了行业中的明星。5对企业的发展路径和发展战略对其他企业来说极具参考价值，是战略制定与决策的宝典，是每一位企业高管的必修课。

　　发展战略理论是企业管理理论的一个里程碑，建议大家读读“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，从战略分析、战略决策、战略制定到战略实施，一揽子地解决企业的发展问题。