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姓名： 唐东方
领域： 企业战略  商业模式 
地点： 广东 深圳
签名： 东方战略首席顾问，多家上市公司战略顾问，发展战略理论创建人，从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略理论
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唐东方：让战略有效落地（四）——战略效果篇 2012-02-23

唐东方　东方战略顾问机构

文章来源：唐东方著：《战略绩效管理》，中国经济出版社，2012年

续前：唐东方：让战略有效落地（三）——绩效管理篇>>

从新兴电器2009年的经营业绩来看，实现营业收入17.8亿，净利润2.03亿，净利润率11.4%，虽离年度战略目标销有差距，但经营业绩还是比较理想。战略执行体系在新兴电器经营管理中起到了比较突出的作用。这套战略执行促进了公司各层级关注公司愿景、战略目标、业务战略和职能战略，使他们的工作努力方向与工作重点紧紧围绕战略来开展。这套战略执行体系同时促进了公司各层级之间、同一层级之间的相互沟通，使他们共同来探讨企业发展中的问题，并一起来寻找解决方案，最终有利于战略的有效达成。

重新回顾：唐东方：让战略有效落地（一）——战略规划篇>>

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东方战略首席顾问，多家上市公司战略顾问，发展战略理论创建人，从事战略咨询、战略培训。著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略理论
类别：战略管理 |   浏览数(7806) |  评论(0) |  收藏

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