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中国电信带来的思考 2010-11-03

     结束了10月份第三个企业的课程 这次中国电信的课程 作为一个职业培训导师,令我对比佛利(展能)培养职业导师方面思索较多;第一天是我亲自上的课程、第二天是职业导师班陶黎老师上的课程;我们的配合整体式非常不错的。但我们在对培训思路、实施手法、表达方式上各有千秋的;作为第一次与香港人文与比佛利公司自己培养的专业职业导师;他们是非常优秀的;他们与其他培训老师具有非常多的区别;在参加学习时他们需要大量学习、大量记录、并在整个《职业导师课程》掌握近14门课程(东西方领导力、国学管理、教练技术、学习型组织、戴明管理模式、催眠、NLP、灵性修养、深度对话技术、萨提亚等职业导师专业课程),还需要实践、练习、选择助手、配合默契;投入比高考还有多的时间、精力;当学习完毕这些职业导师专业课程,才开始学习掌握研发课程体系、设计课程结构;在这个讲究”快餐文化”的培训行业中;他们限定只能做自己最专业的课程与实践辅导体系;并被要求不能“看书讲课”、“看录像讲课”;这次中国电信的课程配合令到我想起09年我在新加坡做大卫、菲斯《大师指引课程》义工的经历;大卫亲自带领的三名学生,对他们的要求近乎苛刻;每一个练习的时候 当学生们(注;大卫的学生都是新加坡成功的企业家;曾经曾经大卫的课程,并义务跟随大卫学习)没有做到最好、做一对一辅导的时候;学生没有办法做到最好;在课程结束后,大卫可以花近4个小时时间来逐一给带领的三个学生讲解;要知道大卫、菲斯是全球企业行为心理权威;一天授课费用是18万RMB;可他只是为了三个学生,就可以付出半天的时间(如果换做金钱是9万RMB),更令人敬佩的是 大卫不是随随便便聊天,而是当做是非常重要的事件,我知道大卫的课程是非常耗能量;在结束一天的课程后,还可以做这样卓越的付出。大卫这面镜子让我看见我在培养职业导师过程中没有做到的事情。

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类别:职业化 |   浏览数(4119) |  评论(0) |  收藏

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