漫画中国式项目管理：项目的成功标准是“业务导向”的 _ 蒋昕炜的专家文章

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标签：项目管理培训师项目管理培训讲师中国式项目管理项目成功

我们先来谈一个最基本的话题：什么样的项目是成功的呢？

这个问题和项目“验收”没有关系，在中国这个市场里，要是你的项目连验收都过不去，我建议你就改行吧。但是，当项目做完的时候，做到什么程度，你可以在心里对自己说，“哇，这个项目真的很成功啊！”

成功的标准是什么？盈利？客户满意？实现了既定的目标？……

我们先来看一个“理论上的”成功标准（我强调是理论上的），下面这张图叫做项目管理“铁三角”，一个项目做完了，只要完成了既定目标，没有超出预算，并且按照进度要求做完，项目就应该算是成功的，至少你不用担心老板骂你了。

但真的是这样吗？

有多少项目，成本、进度、目标都能够严格按照计划完成呢？如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗？

答案显然是不一定的，很多项目即使超支，延误，依然是非常成功的，因为它实现了企业的“业务目标”。

当项目经理开始一个项目的时候，不论客户说什么，需求文档是怎么写的，甚至不管合同是怎么签的，你心里必须把一件事情想得非常清楚，就是

客户（老板）到底为什么要花钱做这件事

项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现

成本超支了，但拓展了新的市场；

进度延误了，但为公司带来了新的业务机会 …

真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”！

漫画中国式项目管理主页 http://www.pmtraining.net/Cartoon.aspx

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让项目管理成为一种习惯

类别：项目管理 | 浏览数(1458) | 评论(0) | 收藏

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