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  李铁链（原创）更多企业经营管理敬请关注：

2014年风起云涌的商业模式、移动互联网思维冲激着每位企业家迷茫的大脑，企业该如何生存？该如何发展？老板们个个陷入了沉思.......

本人经营管理企业多年，做咨询培训也有一段岁月，在这里谈一下当年形势下企业如何生存与发展，以供借鉴。

第一、不要被当下疯狂的商业模式及互联网思维冲昏了头脑，先不要请专家咨询、也不要听成功的企业家给你打鸡血，冷静下来好好分析梳理自己的企业；

第二、深度剖析自己的项目或产品，好的项目或产品是企业生存的基础；

第三、正确坦然检讨面对企业现金流，如果您的现金流出现了巨大问题，这时就要看您的项目或产品，好的项目与产品可以找风投融资，如果也融不到资，看来您只有把企业调头换个方向了，甚至早点破产清算，这样会少害点人也少苦害自己与家庭；

第四、深度诊断分析营销与销售系统，当项目、产品和资金都没问题时，就建立您的营销与销售系统，接到单卖出去才是硬道理；

第五、剖析您的运营管理机制，核心是您赚到了钱，您的员工有没有赚到钱？最起码您的核心骨干是不是股东，有没有主人的感觉？有没有建立分钱的机制，如果您开上了大奔，您的主要骨干连个捷达都买不起，您的企业即将进入坟墓；

第六、深度关注人性需求，员工的核心需求是赚钱、尊严与快乐，客户的核心需求是愉悦体验；

闲扯的话就不说了，以上几点本人粗见，如有雷同请吐故纳新！