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作者：黄森权

      如果要研究东西方思维和文化的差异，可以说是一个非常庞大的体系，可以写很多的专著。所以，这里只能够是略说，很粗略、笼统。

       从大的方面去比较的话，应该说，东方思维方式的最大特点是综合和归纳，而西方思维方式的显著特征是分析和演绎。

      东方思维方式从综合出发，认为万物归一。天人合一是传统文化中儒释道最主要的思维模式。认为身心、天地同构，认为人身是一个宇宙，我们的心也是一个宇宙。所以，佛经里也有讲“一花一世界，一叶一如来”，关尹子在他的《八筹》里也说“，是道也，其来无今，其往无古，其高无盖，其低无载，其大无外，其小无内．．．．．．．”

       其中最明显的是，中医和易经，基本是以类象，取类比象的思维，去推演事物的发展规律，把纷杂繁复的事物，分门别类地进行归类，抓住事物的主要矛盾，把复杂的事情简单化处理。

       由于传统思维方式的综合和归纳性特征，学问之间强调的是一通百通，古代的秀才，对四书五经一读完，基本上都可以成为通才。而要成为专才，那么就自己在某个领域再下功夫就是了，如李时珍在本草方面下了很大的苦工，铸就了《本草纲目》这一伟大的传世之作。

       再看看西方，西方古代哲学讲的则是原子论，认为万物都是由原子构成的，原子是一种最小的、不可再分的物质微粒，其根本属性就是“实在性”。

       东方文化倾向于从整体看问题，注重整体和大局，而西方文化则倾向于关注个体和局部。就拿我们写信的地址写法就可以很清晰地看到两者的区别：我们的写法是从大到小，从整体到局部，中国某某省某市某地区某路（街）某号。而西方的写法则是某号某路（街）某地区某市某省（州）某国。姓名的写法也是一样，中国（大多数东方国家）的写法是姓到名字，姓在先，就是代表了这个人是某某家族的，之后才是他的名字，这样的写法代表强调家族、整体的利益在先；而西方的写法多数是，名字在前，后面是姓。代表强调的是个人，先考虑的是个人利益。东西方思维不同，由此也略见一斑。

      在思维方式上，中国传统的思维比较注重“对立统一”中的统一，认为对立双方的和谐统一是最重要的，强调人与自然的和谐，人与人是和谐，人与社会的和谐；其中，传统的风水理论就是在顺应自然的前提下，适应自然，利用自然，最后才是改造自然。在“以和为贵”的思想指导下，东方人一般不喜欢打官司，，能不撕破面皮的话，尽量协商解决。在办一件事情时，东方思维是考虑是否合情合理合法，合情是首先要考虑的，最后才是考虑合法。吃饭一般是轮着请，或者由某人自觉买单，很少各付各的。

        而西方的思维则强调对立和斗争。强调人的力量，认为资源是用于满足人类欲望需要的，对大自然是不断地征服，几乎认为科技是无所不能的。对处理任何纠纷，几乎都是由律师解决；在办一件事情时考虑的是否合法，之后才会考虑是否合理、合情；在处理人际关系方面是一切按照原则办，吃饭一般AA制。

         这说明，东西方思维的侧重点不一样，东方倾向于求同，西方倾向于存异。

         东西方思维方式的不同，也体现在对身心的认识上。东方文化传统中，占主导地位的是“身心一元”的观念，而西方则是把物质的身体和精神思维看做是“二元对立”的。在中华文化传统中，强调心性的修为是“修身齐家治国平天下”的根本，在对健康和疾病的认识上，也认为身心是一个整体，非常关注“情志”对人体健康的作用，亦由此产生了很多的具体调心方法，形成了东方独特的文化现象，如佛家的修行方法，道家的修行方法，儒家的自省方法，印度瑜珈、婆罗门的修行方法等等。对于企业家、政治家们，决定他成就高低的最关键核心因素是他的心性修为的高低。中国古代的成功政治家几乎都经历了刻骨铭心的“理学”修炼，才达到圆融无碍。而很多日本的成功企业家几乎都经历了佛学的修炼，如写过几本《活法》的稻盛和夫，他一生成功地做了两家“世界五百强”企业，他的管理经营理念核心就是佛家的思想。无论多忙，他自己每年还到寺庙出家一段时间。不知道他的成功经验，对你有何启发？

       长期以来，西方哲学史上占主导地位的是二元论，认为世界是由物质和精神两个各自独立、性质不同的本原构成的。之前对于精神的研究并不太注重。近代，对于精神领域的研究，尤其是现代心理学（如完形心理学），很多著作，如佛洛依德《梦的解析》和课题（如家庭系统排列）很多源于东方的思想的启发，如道家、易经、禅宗的方法。

      站在企业管理和经营的角度而言，由于东西方思维方式和文化的差异，企业管理就一定会有差异。这是我们每位企业经营者都必须面临和思考的。

      大致说来，东西方企业管理的差异，主要表现在以下几个方面：

      东方崇尚集体主义，思考问题时，要求首先顾全大局，一般不提倡出风头，一般都怕“枪打出头鸟”，遇到事情，尽量采取折中的办法解决。西方崇尚个性张扬，鼓励个性发挥，给予足够的空间，思考问题时，首先考虑个体利益，一般很鼓励创意、创新，尽量采用新的方法解决问题；

       东方讲究人际关系，强调和谐，制度执行时弹性大，很多时候人情大于原则，致使执行不到位的情况多。西方推崇科学思想，强调原则，制度严谨，习惯了按照流程和规矩办事，一般容易做到标准化；执行力强。

      东方重伦理，重人情，尤其是家族企业里，更加注重亲情，而阶层、层级关系反而退居其次，所以，容易造成管理上，用人唯亲，下属不敢得罪领导的亲属，一些亲属本来能力不够，又容易站着茅坑不拉屎，致使企业的经营效率低，人才容易流失。西方尚法制，哪怕是亲属也要按照相关的法律和原则办，利益为先，人情味淡薄。强调依法办事，用人唯能，用人时主要看能力，以结果为导向。

       东方管理意在引导，引导员工如何把事情做好，企业经营者着眼点是如何经营得更好，风险防范意识一般不浓。致使很多企业在曾经的成功中迷失了方向，或者得意忘形，最后盲目扩张，而走向失败。西方管理旨在防范，在经营中时刻防范风险，建立了很多的测评方法和体系，用数据来评估风险，所以，很多企业的抗风险能力很强，一些百年企业，经历了几次经济大萧条后依然存活。

      东方企业鼓励以厂（企业）为家，企业不单是工作的场所，也是员工成长、接受再教育、享受人性关怀的地方。这样的特点，有利于人心的凝聚，企业文化的传承。像日本的一些老牌企业中，经常会发现一位员工他的爷爷在该公司工作，到他父亲也在那个公司工作，他也愿意让他的儿子在他的公司工作，甚至日后他的孙子都有可能在那个公司工作。这就是“以企为家”文化的好处——员工忠诚度极高。而西方企业则主张工厂（企业）只是工作的场所，“以厂为家”的观念对西方企业来说是难以接受的。员工只需要在上班时间把工作做好，下班的时间与工作无关，下班后就是我的私人时间，甚至连公司、客户的电话都可以不用接听。

        我们从不同的角度，对东西方思维和文化差异进行了粗略的比较，可知，要管理好本土企业，必须采用适合东方人思维习惯的方法，才能得心应手。

         东西方思维方式和文化的差异，本无对错，也没有优劣。二十一世纪需要的是，东西方文化的融合，相互吸收对方的优势，产生出更适应当下社会需要的文化，来解决人类前进道路上遇到的各种问题。

        不知道您有什么高见？希望看到您的经验分享。_转自三正易经网：http://www.sanz35.com/news/html/2207.html