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——太极阴阳与用人之道

黄森权

所有的企业，竞争到最后，核心的还是在人的竞争。因为企业是由人组成的，人是企业经营成败的的决定性因素。只要有人，其它财啊，物啊，项目啊，都很好办了。

记得好像一位国内知名的企业家曾经说过，老板只要做好两件事情，一是拍板，二是用人。这个说法很有道理，很简单地抓住了企业经营的核心。拍板，就是要做正确的决策；而用对人，则事就好办了。

关于在企业中如何用人的理论很多，每位企业经营者也可能有各自的经验，也有一些是得到了一些教训。

今天，我们从传统文化研究的角度，主要从太极阴阳的角度，来看一下，如何运用好太极原理去用对人，用好人，为企业创造更大的效应和更好的未来。

一个企业往往有很多员工，用太极的角度如何去区分呢？因为太极就是阴阳两面，故此，大体上我们可以把员工分成两类，从不同的角度来分，可能会得到不同的结论。例如，从德行上来说，有品德好坏之分；从能力上看，有强弱之分；从意愿、动力上看，有大小之分等等。简而言之，可以分为能人和小人之分。

什么才算是能人？不是能力很好的人，而是意愿和动力很足，能把心用在公司的人，愿意为公司付出的人。企业的发展有赖于能把心用在公司的人。一个企业能否具备足够的动力发展，是看这个公司到底有多少人把心放在公司上。真的能够把公司的事当做是自己的事，自己家的事，那么，他哪怕能力暂时不够好，他会竭尽所能地去学习提升，期望把事做到最好，迟早也会成为能力很强的人。如果一个能力很强的人，心不在公司上，再大的能力也发挥不出来，或者他根本没想过如何发挥出来，这类人的存在，对公司发展长期来说是不利的，会成为阻碍公司发展的一个因素。

一个企业的发展，除了要靠能人，还要会经营小人。不会经营小人，可能导致公司出现大的状况，甚至是灭顶之灾。这里的小人，包括可能能力不够，意愿、动力不足的人，以及品德本身有问题的人。对于公司损害最大的是，能力很强，但是利益心很重、品德不好的人，这类小人，我们要会经营，用好他发挥能力的一面，预防其心性不够好的地方。重要的商业秘密和客户不能掌握在他手上，否则，可能有朝一日，他有一点对公司不满，就把公司的商业秘密带到竞争对手那里去了，或者把重要的客户得罪了，或者把重要客户拉到竞争对手那里去了。

经营好能人的同时，也能把小人经营好，确实需要一点智慧和胸襟。如何能够做到呢？在这里：“一阴一阳之谓道”。在选人、用人之前，要对人有深刻的了解，尤其每个人的个性特点，以及命运趋势，当对他的了解比他自己还多时，你还不能掌控吗？

其实，每一人都是人才，都是能人，就看是否在恰当的时间，用到恰当的地方而已。

企业在不同的时期会需要不同的人。

在创业初期，什么人都是需要的，无论能力大小，品德好坏，只要是个人，都可以选用，在用中发现其优点、优势，把他用到恰当的位置，发挥其所长。同时，用企业文化去影响他，吸引他，同化他，激发他的意愿和动力，符合企业核心价值观的会留下来，不符合企业核心价值观的，一般会自动离开。

在企业高速发展期，可选择的余地比较大了，主要选用能力强的人，以适应公司高速发展，在工作的磨合中，发现和激发他们的意愿、动力，同时，用企业文化去影响他，吸引他，同化他，符合企业核心价值观的会留下来，成为企业的中坚力量。不符合企业核心价值观的，一般会自动离开，选择更高待遇的地方去了。

在企业稳定发展期，对人才的要求更高，需要寻找更高层次的人才，与企业一起突破发展瓶颈，谋求更大的发展空间。而且，此时，对人才的能力和品德要求都更高，二者并重，才能带领企业有所突破。此时，主要依靠企业的远景和核心价值观来吸引。一般情况下，能力和品德俱佳的人才，在普通的人才招聘市场是看不到的，他们根本不需要在人才市场找工作，大把职位等着他呢。_转自三正易经网： http://www.sanz35.com/news/html/2187.html