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  自2013年11月25日，柳叶雄老师给扬州笛莎童装品牌培训以后，今天又迎来了冬季订货会的盛会。短短一年的时间，笛莎新增加的店铺达到100多家，2年多的时间全国增加了300多家店铺。笛莎的精准定位以及产品风格吸引了很多消费者，部分加盟商是从购买笛莎后再加盟的，这也是品牌快速发展的原因之一。那么在快速发展的今天，要想终端商的店铺盈利，公司领带在前期非常关注终端商的商品管理，从总公司的产品设计、商品企划到终端商的订货、上货到卖货阶段。前期先把好订货关口。本次，柳叶雄老师从店铺的年度成本计算出最低保本销售额、从要赚多少钱计算出必须进多少货，从多大的面积计算必须陈列多少SKU数，从数据的分析与公司产品的规划，规划出货品的结构，从新品与旧品的数据分析与占比规划出货品的具体调整数据。现场柳叶雄老师用学员的实际数据进行演算，从计算出店铺的年度进货额开始，然后分解到每个季度的订货占比，依据销售占比与订货占比，新品与旧品比例、各品类的宽度与深度、产品的价格段、尺码段进行分析，从而拟定出各款式合理的订货量，然后对照自己的订货规划表进行调增。晚上柳叶雄老师再从预防库存以及对已经产生的库存进行讲解，用很多创意的点子以及生活化的方式进行讲解，让学员快速理解如何预防库存和处理库存。下课后，很多学员继续与柳老师探讨，把自己的问题提出来与老师交流，我们看到学员的学习力，我们相信笛莎的品牌在全体经销商的努力下，一定可以快速超越实现既定的目标。 

柳叶雄老师：专注于“经销商、零售终端”、“店铺业绩提升”培训的实战专家

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