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   零售行业最典型的经营模式就是连锁化，那么该如何统一管理连锁店呢？在柳叶雄老师培训课堂上，也经常会教到大家，要管理好连锁店就必须成立一个统一管理系统，并围绕市场服务规则，再遵照以下方法进行管理。

连锁之路---成立公司

  当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈

  连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！ 

  在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，第一你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识

  10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，最佳方法就是10家店全部重新取个新名

  真正的品牌在于你的实际规模，合作的老板千万不要纠结于要不要用你的店名来做品牌，因为名字本身并不重要，就像叫张富贵的人不一定就富贵，说不定是个要饭的；当你有了100家店的时候，不管叫什么，那也是全国知名连锁品牌。

  通过资源整合的方法让你从1家店变成了10家，这个时候你是一分钱都没有

  那么成立公司要不要花钱呢？假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万，我们可以通过收取门店管理费的方法来实现，假如每家店一年的劳动业绩是150万，那么10家店就是1500万，我们收取劳动业绩的5%来作为公司的管理费（店多了以后管理费必须下调），那么就是75万管理费，拿出30万来付房租，再拿出20万来装修10万买办公设备，剩下15万用作公司的备用资金

  由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司支付了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够支付公司30个办公人员的工资。

  一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！

  收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是最快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行

 钱从哪里来呢？

   这个用的方法：建立发展基金，发展基金就是每月每个股东的分红扣除15%来作为发展基金，建立发展基金的目的就是用来投资开店的。

  划分区域以后，开股东投资会都省了，店在谁的区域，就谁来投资，公司财务直接从他的个人发展基金里划账就可以。

  说到这里给经销商的利益还不够，教育部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教育部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。       

  等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。因为这个时候你就是他大爷。     

  用方法整合了经销商，用同样的方法再去整合装修公司，广告公司。

  如果你是一个有思想有格局的老板，那么从10家店到150家店，只需要两年的时间！！！ 

  在做好资源整合后，最主要的是一个连锁经营模式的管理，而做好经营管理一定要思想统一、目标统一，形成一个标准化的系统管理，以及一个完善的服务体系，另外，运营管理及服务品质都要达到一定的水准，从而使连锁店发挥到最大的优势。