孙瑛的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

  领导应该怎样对下属进行动机赋予?牢记以下两点会有很大的帮助。
   第一，观察和了解下、属对什么事情感兴趣，让他多做这个事情。
   第二，观察和了解下属对什么事情不感兴趣，让他远离这个事情。
   领导首先要了解组织成员真正感兴趣的是什么，之后通过把他们的兴趣和企业的需求相结合，从而激发出他们积极的有力的能量。真正的领导力不是强压下属做事，而是通过激发职员的内在动力，让他们的创造能力和献身精神自然涌现。"授权"会让职员充满活力，有目的地发挥其创造力。关于愿景和价值，如果个人和组织的想法能够融为一体，团队就可以在积极的充满活力的环境中创造出成果。
   有自信的领导能够明确区分下属对哪些事情感兴趣，又对哪些事情不感兴趣。聪明的领导会让职员们参与业务的计划与执行过程，同时会提供有助于提升职员成就感并能充分发挥他们的才能和兴趣的课题。
    既要满足每个职员的兴趣，又要同时满足组织的需求，这需要领导的想象力和团队内开放的沟通。要让职员积极参与到业务改善的过程中，并让他们看到领导对他们的关心和信任。为了对这些予以报答，职员们会更努力地工作的。
    据调查，职员们起初的工作动机都是在工作中找到自信，并做出一些有价值的事情;物质欲望反而只是更低层次的动机。有能力的领导就是能够激发那些对个人和组织都有益的内在动机，并将其用于团队业务运作的人。

孙瑛主讲课程
《企业员工阳光心态特训营》
《企业销售领袖特训营》
《打造超级战斗力销售团队》
《经理人的领导力及执行力修炼》
《从小兵到小官—新任经理人修炼》
《企业NLP教练技术实战》
课程预订热线：0755-26546465 13808800529（孙瑛）
在线QQ：740306229 
更多销售培训内容详情请参考文章来源销售管理培训讲师孙瑛官网http://www.szsunying.com/