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由于在日本、韩国、台湾的巨大成功，TPM成了国内许多企业追逐的热点。这些年，很多企业不惜重金聘请专家，驻厂辅导，推行TPM，活动很热烈可就是成效甚微，甚至步入了误区。

1、     不要光看包装。不少专家、讲师，头衔一大堆，实战经历少得可怜，请进来多数都在摆花架子，项目自然做不好。

2、     不要照搬模式。我们跟日本本土企业有着很大的不同，机械的照搬日本人的模式是行不通的。“八大支柱、十二个步骤”机械照搬，多半会让企业“休克”，即便不休克也会做成表面文章。这时候，光打钩不检查的现象就比比皆是了，尽管看板、表格都很漂亮，却不管用。如此， TPM就无法融入到日常管理当中，也就无法进行实质上的持续改进。

3、     不要过分注重形式。“一把手”参与，开誓师大会，看板、标语到处都是，形式上热热闹闹，实际上却没涉及根本问题。以前简单的工作，现在搞的各种表格，员工不堪重负，于是，私下里开始抵触……。做项目要简单，能解决问题越简单越有效。

4、     不要过于强调“工具”。TPM只是工具不是目的，把工具本身当成目的，工具与企业现状就无法完美融合。要知道，企业不需要高大上的工具和理论，需要解决问题。解决不了问题，再好的工具也没有意义。很多项目没有续签下期，半年、一年就结束了，原因就是做了没用。项目一旦结束，一切回到原点，这样的项目简直就是浪费！

5、     不要把TPM当“运动”。由于咨询项目开始签的多数时间较短，作为企业，希望很短的时间见到成果；作为咨询师也希望短期见效，这就很容易造成一方面做表面文章，一方面急于求成。不分重点，什么都抓什么都抓不好。要沉下心，认真分析企业的实际问题和现状，聚焦关键问题。聚焦了，就容易突破，首期突破一点就会有第二期、第三期，逐步改善，全面优化。

我也是一名咨询师，在某上市公司做了五年驻厂辅导，现在还在继续。为什么能够一年年续约，就是因为每一期都会有突破，解决企业的实际问题。

总之，做项目一定要能够为企业解决问题，不能按照套路导入，让企业去适应。恰恰相反，要根据企业的问题，去设计解决方案，并同他们一道去实践、去解决。由于每个企业的问题不同，甚至同一个企业不同阶段问题也不同，因此，TPM辅导不能拿个模板去套，而是要基于TPM思想精髓，个性化的解决企业的实际问题。当问题逐步被解决，TPM也就无形中融入了企业的日常管理，让它自下而上的生长，这样的项目才有生命力！

                                                                                                         夏冰   20200628