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姓名： 张永嘉
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精益六西格玛能否成为制造业转型法门 2012-03-23

标签： 精益六西格玛  

企业在实施精益六西格玛的过程中，有很多因素会对能否成功实施产生影响。要取得推行成功，需要把每个环节做好，如果在一个方面没做到位，推行成果就会大打折扣。
其中最重要的因素：领导的真正关注、强有力的项目经理及合理的跨功能的项目团队。
以上三个因素做好了，那么在精益六西格玛推行过程中企业就有了可靠的保证。
在中国企业中，领导的真正关注是精益六西格玛推行成功的最关键因素。因为中国企业的文化基本上是上行下效的。如果领导只是嘴上提关注，并未落实到行动上，或者注意力不集中，那下属很快就会觉察出来，他们会认为，既然领导都只是嘴上提提，并不认真，当下属的何必那么认真呢？这样的认识反映到行动上，最终会导致推行失败。

张驰国际：http://www.6sigmambb.net     
法 思  特：http://www.fastlp.com

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