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　　一个优秀的品牌理念是很难得的。因为它符合消费市场的价值观。是能够赢得消费市场的关注和爱戴。但是，不代表这样的企业就能一帆风顺了。这里的其次环节就是品牌的战略环节是非常重要的。战略出了问题也会遭受挫折的。

　　诚然，战略看似很美，但是这个战略的源头没有健康的理念，不符合道德根本，那么，这个战略将会成为无源之水。仅仅是取得一个阶段的胜利，最终又走不下去了。

　　没有很好的理念，而看似完美的战略，不久之后的躺下，将意味着死亡。但是，拥有很好的理念，而没有健康的战略，也会死掉，但是死而不亡。所以，虽然都是挫折很大。但是，一个是死亡，一个是死而不亡，还有复活的机会。这个复活机会就是重新制定战略；

　　重新制定战略要比重新创造理念容易得多。

　　比亚迪是一个优秀的品牌，在于比亚迪诞生的优秀理念。这个理念确实难能可贵。举目相望，今天具备这样的优秀理念的企业太少太少了。

　　但是，在接下来的战略制定上，比亚迪的领导们却以技术者通常的偏执狂的精神来制造浮夸版的战略进展。这个战略进展显然从市场进入战略和营销策略来讲是有些激进了。这个革命的浪潮来的过快而过猛。这个和搞技术不太一样，搞市场是搞人，所以有一个接受的过程。搞技术则是因势利导。不是一回事，但往往又容易把他弄成一回事。

　　如果说比亚迪的创始人或者核心领袖是技术者出身，那么，他最好向微软的比尔一样，找一个合作者来从事营销的战略。并给予充分的授权。我想这是非常重要的。

　　不知道创始人是不是存在着一股英雄般的内心情结，否则，一个优秀的理念可能会较长时间遭受挫折。孟子说，知耻大于勇。一个英雄也应该有这个智慧。回想起郭台铭的一句话“英雄死在战场上”，是有道理的。

　　其实，企业家不是英雄，而是英雄的服务员。