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“中国500大”榜单已公布 2010-09-10

标签： 中国企业   中国   战略   品牌   企业   市场   企业战略  

 “中国500大”榜单已公布

主讲人：范恒星

 
     2010年中国500强榜单近日在我的老家安徽合肥隆重公布。但实际上，我们不应该说“500强”，而应该说“500大”更符合现状。
    前50位是国字头的央企，靠的是特殊身份和特殊政策，采取的资本战、强奸式的兼并重组，造就了巨不怕身势；
    从500大的企业来看，拥有自主知识产权的，真正能够做到从研发到市场一条的强势品牌少得可怜、屈指可数、凤毛麟角。
    绝大多数的企业多元化，靠多元化的滴滴细流汇聚成势力；这些企业在下一个4-5年的发展中将逐步丧失在部分产业中的优势，而逐步的会被削弱盈利能力，聚小流由此成为了历史性问题。必须让企业减负荷，由粗放式的经营发展到少而精的经营，这需要一个做减法的过程。希望这个做减法的过程能快速的变短，希望市场化竞争节奏和格局快一点的到来，希望中国企业快速的主动或被动的进入到全球市场的竞争平台上来。这是消费的公平性所需要的。市场迫使的，是必然的。我们经常说，消费者是上帝，上帝有这样的迫切需求。上帝希望这样日子快速到来。哪怕明天就到来。
    中国的企业普遍存在大而不强的浮肿现象。希望这个带有市场原罪性的枷锁快一点拿掉，让大家到一个公正的平台上来竞争，还市场一个公正；
    缺乏强壮的企业大的可怕，大而不强的企业轰然倒下。我们呼唤在建立强壮之后的大企业粉墨登场。我们希望粗放式的企业状抓紧裂态，主动的或被动接受检阅，接受挑战，接受牺牲。
    说‘强’实在有点可笑，从中国的汉字哲学来研究‘强’字，其字的左边是一个‘弓’字旁。所谓的‘强弓’致命。像一只利剑一样插入敌手心房。那是多么的厉害和致命呀，多么的有杀伤力呀。可我们的500强里面有几个是具备极强杀伤力的呢？如果各位看看世界500强名单，那才是真正的500强，每一个企业都具有强有力的市场品牌，在市场上占据有带头老大的形象，从产品技术，从市场研究，从市场销售和市场占有率，以及品牌影响力。整个的一条链都显示出其强势的风范来。谁不知道微软和甲骨文是干什么的呢？谁又不知道可口可乐是什么呢？谁又不知道通用公司是干什么的呢？这些品牌就连中国的老百姓也都知道呀。因为他们已经深入到市场中，已经深入到每个老百姓的日常生活中，他们的品牌当当响，他们的产品呱呱叫。可是，我们的这些老大们又是怎样的呢？各位不妨认真研究一下，他们“从头到尾”都在干什么，都干了些什么。
    我们非常喜欢像腾讯、华为、比亚迪、沙钢、中兴、格力、万科等这样的优秀企业。他们一眼就能看清楚了，没有那么的“深奥”，他们就像麦当劳、耐克、松下这些品牌一样缺乏“城府”。他们一眼就能被看穿，所以他们容易传播，所以他们容易形成杀伤力。这一点是道德经说的，仿佛已成为天地的规律。因为道德经中说，“道生一、一而二、二生三、三生万物”。‘道’是指优秀的理念，‘一’是指优秀理念诞生下的企业实体。。。。。。由此可见，生生万物之强大是必然趋势；
    中国的企业大而不强是普遍现象，缺乏强势，具有核心竞争力的品牌影响力令人担忧。中国企业家绝大多数不注重战略，认为战术取胜是经营企业一辈子的事情。企业没有定战略，只是依靠一时的战术策略取胜只是小胜，如果希望小胜则算，如果希望把自己的企业做强做大，则企业战略是不可少的话题和方针。战略就是方向，做营销的一些大师们是不太喜欢说战略的，喜欢打一些重要战役来赢取资本是可以理解的。但是，如果您今天具备了一定的格局和能力，那么希望你能制定企业战略，制定企业的基本法，让企业在明晰的道路上奔驰，持续奔驰、百年奔驰。
      我们真的希望500大的中国企业，乃至1000大的中国企业能有一些高度和境界。把企业放到一个全球竞争的平台上来。就像海燕呼唤暴风雨到来的那样。主动的、自觉的、殷切希望的、恳求的把头颅放到磨刀石上去磨一磨。去感受一下真切的隐痛。不要在雨伞下面行踪。我们应该有这样的境界和气度去主动挑战。去制造暴风雨，去呼唤暴风雨的到来。这样立于潮头唱着大江东去，那将是何等的气派。
    力求在沉默中唉声叹气的生存不具有伟哥的风范，苟延残喘必将快速倒台，我们在炮火中迎接新的生命，歌唱新的乐曲，憧憬着美好未来；我们不喜欢唱着沉闷而迂腐的歌曲，我们要主动的来到一线申请作战。我们是时代的弄潮儿。我们要在沉默中爆发，这样的能量释放是凤凰涅槃式的浴火重生。如果我们不具备这样胆识，那么，这样的“中国500强”着实令人寒蝉，让国人并不荣耀，让我们沉默三思。
    我们希望广大的、成长中的民营企业能在这一轮的生死劫中看出破绽来。这样便会给他们树立正确的经营观，企业观和事业观，乃至价值观和人生观。这样让我们在作出选择的时候有一个正确的尺码。不至于惶惶不安。
    中国企业的竞争必然是品牌的竞争。中国企业必须要建立强势的战略观和品牌观。中国企业必须要有清晰的发展定位和事业方向。定位必须清晰。战略定位必须要写进企业基本法中来。而中国新一轮的经理人必须在这样的企业基本法中把企业很好的延续下去，贯彻下去，做百年品牌，成就百年老店。这是我们500大佬们的历史使命。
 

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类别：企业战略 |   浏览数(3486) |  评论(0) |  收藏

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