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绩效工资的制定原则 2010-07-06

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由于企业内的每个岗位，对于企业经营效益的“影响力”，是不尽相同的。影响力越大的，应该制定的绩效工资越高，反之则越低。因此，我们在制定绩效工资之前，应该先确定每个岗位的影响力。下面是一个简单的“岗位影响力计算表”范本：
 
 
 
当我们评估完成每一个岗位的影响力后，我们就必须建立“影响力”与“绩效工资”的对称关系。范本如下：
 
 

当绩效工资的制定原则确定后，就必须进行“绩效评估”模型的建立。

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类别：绩效管理 |   浏览数(5014) |  评论(0) |  收藏

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