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员工执行力的提升 2010-06-26

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“执行力”是许多管理者都耳熟能详的名词，但是绝大多数的人，都只是一个模糊的概念，甚至于是抽象的概念，完全凭感觉去判断，没有科学的依据。

 
如果，对于“执行力”的理解只是一个抽象的概念，哪里能够有效的提升执行力? 就好像医生看病人，如果只是感觉病人身体不好，而不清楚病人哪里不好、为何不好、如何变好？那么这个病人如何能够改善身体状态，从孱弱变为强健？
 
因此，我们对于员工的执行力想要进行改善，首先，就要先建立一个评估员工执行力的模型。这个执行力评估的模型，包括了几个评估重点：
1．制定计划的能力。
2．落实计划的能力。
3．计划落实的效率（时间的控制）。
4．内部支援的能力。
5．内部支援的效率。
6．目标达成的能力（控制异常的能力）。
7．目标达成的效率。
8．关键素质的表现。
 
除了第8项，属于“定性量化”指标外，其余各项都是绝对的“定量指标”。在整个模型的建立的过程与完成后，我们发觉，其实这个模型就是“绩效考核”系统。也就是说，我们将“员工执行力”的指标，直接与“绩效考核”系统联系起来，绩效考核的成绩，就足以代表了员工的执行力。
 
综观国内所有的企业，目前能够直接以考核成绩，十足代表员工执行力的，寥寥可数。为何？因为基本上都有相同的问题：
1．认为执行力是一项“人格特质”，无法量化考核。
2．考核项目无法与执行力完整挂钩，甚至于脱钩。
3．不会建立执行力评估模型。
 
即使能够建立这个模型，还要有相关的条件配合：
1．完善的管理流程。
2．完整的数据收集体系。
3．完全的办公室自动化管理。
 
否则，数据的即时性、完整性、正确性将遭遇挑战，导致整个评估结果失真，对于员工不公平，对于企业无法提供真实的现象。
 
一旦这个“员工执行力”评估系统运作顺畅，我们就可以透过这个系统提供的各种数据，来观察问题所在，找出提升员工竞争力的方向，制定有效的落实方案，持续的进行改善。一般来说，改善执行力的手段有几类型：
1．奖罚制度。（提高主动性与积极性）
2．薪酬激励。（激发潜能）
3．强化培训。（补充专业不足）
4．接班人培训。（培养主管能力）
5．岗位调动。（正确的人，摆在正确的位置上）
 

至于应该采取何种手段，就必须经过数据分析与员工访谈，才可能对症下药。员工的执行力，是企业的竞争力中，最重要的一项，想要提升企业的竞争力，首先改善员工的执行力，没有其他捷径。

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类别：人才战略 |   浏览数(4035) |  评论(0) |  收藏

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