薪酬的合理化 _ 陈应康的专家文章

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在企业管理咨询行业里，多数的顾问不太愿意碰触“薪酬制度”这一块领域。原因很简单，要规划让老板与员工都满意的薪酬制度，是件吃力不讨好的工作，老板想要的是控制成本，员工想要的是工资越多越好。

其实薪酬的合理化，是一套完整的游戏规则，并非只是工资的多寡。要打造好的“薪酬合理化”体系，必须掌握几个大原则：

1．薪酬是按照岗位价值核定。（分等、分级是不客观、不精准的）

2．薪酬结构必须简单（依照目前的税制，可以不超过6个项目）

3．每一种岗位都应该设定“浮动绩效工资”，占核定工资总额的一定比例。（占比的多寡，依照“岗位影响力”的大小，核定对称比率）

4．用合理的绩效考核制度，来评定员工的考核分数。

5．考核分数决定了浮动绩效工资。

6．岗位升迁、调动，都必须从新评估岗位价值后，再核定薪酬的变化。

每一项上述的原则，都是一项工程，不能随意的操作或做成结论，因为是否“公平、合理”，将成为稳定企业的重要因素。我们都知道，一个企业的员工流动率是否正常，往往与薪酬制度是否合理，有密切的关系。

什么叫“公平、合理”？

一套企业制度的规划与调整，必须在“企业利益”与“员工利益”之间、员工与员工之间取得平衡，越平衡的制度，越是可以产生稳定力。至于“合理”，是指“可操作性强、具备弹性、人性化、合于法规”。

对于每一项薪酬合理化的工程，我会在日后的篇章里，逐一说明操作技巧。

方法比努力重要。（不介意转载本人文章，但请注明出处）

类别：薪酬福利 | 浏览数(2705) | 评论(0) | 收藏

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