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企业管理综合管理课程
培训师张一
助理 13273025496
【课程前言】
根据张一讲师多年的管理经验：企业没有问题就是最大的问题！
看到下面的一段文字，你或许会认为是张一讲师虚构的，但是却真实的发生在很多企业……
3年前。
一位老板自豪的对张一讲师说：“我们的产品不愁销路，我们的管理不存在问题！”
这家企业的高管对张一讲师说：“我们企业里大家关系很好，都与老板关系很好，不存在管理问题！”
3年后。
这位老板说：“该死的业务经理把我的客户拐跑了，否则我不会遇到困境！该死的副总背叛了我，否则我不会被人暗算！该死的竞争对手耍诡计，否则我们不会损失这么大！……我们的管理没有问题，但是近几年运气不好，总是遇到垃圾的人渣！”
这位高管说：“有些人不识抬举，被老板赶跑了，留下的人都很忠诚，我们企业不存在管理问题！”
由于缺乏管理，客户资源丢失了，还认为没问题；
由于缺乏管理，内部出现破裂，还认为没问题；
由于缺乏管理，竞争对手轻而易举超越了自己，还认为没问题；
由于缺乏管理，企业成了“山寨”，还认为没问题；
其实大家都很明白，这正是张一讲师常说的企业没有问题就是最大的问题：也正是因为缺乏管理，所以根本搞不明白管理是什么东西，所以在管理上出现问题后，根本无动于衷！在严重缺乏管理的企业，管理被误解为“让员工听话”，只要员工还听话，管理就没有问题……
很多企业还没有来得及弄明白问题发生在哪儿，企业就已经倒闭了，所以始终认为管理没问题；
后来张一讲师总结出一句话：“没有问题就是最大的问题！”
为什么？因为自认为没有问题的企业根本就不知道问题会发生在哪儿，所以问题出现了，发现不了！问题发生了，也应对不了！问题把企业“干倒了”，也没搞明白原因！
为什么会认为企业管理不存在问题？
1、不了解管理的真正意义是“让企业符合规律的成长”；
2、不清楚管理在企业经营的每一个环节都存在！
3、眼光锁定在了销售上，企业自身管理问题被忽视。
4、根本搞不清楚什么样的问题是管理问题！
5、不能够通过现象看本质，对很多现象不能发现背后的管理问题；
6、低标准思维作怪，看不出管理问题；……
张一讲师通过总结得出以下几个结论：
1、没有问题，不是企业的思维！
2、不能发现问题的人一定没有责任心；
3、不能发现问题的人，一定是能力不足；
4、没有问题就是目标定低了；
5、没有问题就是标准定低了。
企业一旦进入“没问题”状态，就会慢慢被“整死”，为什么？
1、问题隐藏起来
2、问题不了了之
3、问题越来越多
4、问题越来越大 ——企业被整死！
一样的悲剧能否被避免？既然在企业死亡的道路上已经有“先烈”树起石碑提示现存的企业家——“此处有暗礁，请勿靠近！”为什么还是有人视而不见呢？所以张一讲师认为企业管理必须要严格。
喝醉酒的司机胆子大，但是看不到管理的问题不等于真的就不存在问题，相反，被忽视的问题，危害更大！所以张一讲师设计了公司管理课程，希望和企业家共享。
【课程大纲】
第一节：公司组织与治理
1、产权制度和企业法人治理结构
2、企业如何挑选高层经理
3、治理中的激励与约束机制
4、国内外公司治理案例分析与研究
5、企业流程重塑与管理讨论
6、战略管理新思维
第二节：战略思维与战略运筹
1、全球化战略与中国企业的战略机遇
2、中国产业战略性调整与市场竞争战略
3、战略制定的方法与实施方案
4、地产改革下的经济对策与战略制定
第三节：发展转型期企业管理
1、发展转型期的主要症状
2、发展转型期的预防、治疗方案
3、发展转型期转型的管理模式
4、发展转型期企业家管理风格矩阵
5、发展转型期企业家自身提升纲要
第四节：卓越品牌塑造
1、品牌战略与企业文化
2、品牌战略的构成要素
3、如何打造企业品牌和产品品牌
4、总裁个人品牌与企业品牌
5、万科地产品牌案例分析
第五节：企业的创新机制与国际化战略
1、中国外经贸体制的改革
2、经济全球化中的国际争端解决
3、反倾销国际法律及他国案例分析
4、中国跨国兼并、收购和投资
第六节：创新与超越性思维
1、新经济时代的紧迫性
2、克服思维障碍
3、超越性思维
4、超越性思维的方式
第七节：企业盈利模式设计
1、为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
2、破坏性创新模式
3、发现全新利润区
4、客户解决方案模式
5、盈利模式设计的12个步骤
第八节：人力资源开发与绩效管理
1、人力资源开发与人才机制建设
2、职业经理人的引进和任用
3、绩效管理与激励制度设计
4、现代人力资源管理的3P模式
5、如何吸引、留住、激励知识人才
我的辛苦，你的努力，共同成就未来的灿烂。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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