傅宗科的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

　　为什么1970年名列美国《财富》杂志‘500大’排行榜的公司，到了80年代却有1/3已销声匿迹？

　　这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了……”

　　这是彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》开篇“全面体检你的组织”中指出的严峻问题。“团队”，在圣吉眼中决不仅仅是企业的代名词，它还包括家庭、学校、政府等任何人类的组织形式。中国有句老话“三个和尚没水吃”，其实也是团队中的问题——由于出现了组织病毒，团队反而较个人无力。任何企业都是人的组织体，圣吉恰从这个角度去剖析企业的兴衰成败，从而一扫就企业论企业的传统窠臼。

　　彼得·圣吉1978年获得博士学位后，以系统动力学整体动态搭配的眼光和方法，穷十年之功，研究人类梦想中的组织蓝图。在其中，人们得以由工作中活出生命意义，实现共同愿望。他将这种组织取名为“学习型组织”，在他看来，“学习不仅是人的天性，也是生命趣味盎然的源泉”。由于引入了新的方法论，企业管理中不再是“头痛医头，脚痛医脚”的观察组织中的问题，而是直逼本源，试图通过一套管理办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。

　　试想，水质是突然恶化的吗？交通是突然拥塞的吗？健康是突然变坏的吗？婚姻是一下子变糟的吗？孩子是瞬间消沉的吗？治安是几天才混乱的吗？国家是猛地变弱的吗？企业是突然破产的吗？不，在圣吉看来，对我们威胁最大的，偏偏就是这种缓慢渐变的过程，可惜由于我们总是舍本逐末，局限思考，便愈治愈乱，愈管愈糟。

　　那么，人类的新路究竟何在？圣吉给我们指出的第一个方法就是用系统思考的眼光寻找方向。“大自然不是由整体之中的各个部分所组成的，它是由整体中的整体所构成的。所有界线，包括国界在内，基本都是人们强行认定的。我们制造了它们，然后，很讽刺地发现自己最后被这些界限困住了。”

　　世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于思维限制。从凝滞僵硬的静态与局限思维中“解套”出来，我们才可能有新的出路，我们的组织、我们的企业才能再造生机。