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         中国正在经历深刻的社会结构和经济结构调整，企业也在发展中不断变化，企业升级的要求日渐紧迫，无可回避。

       不同的企业有不同的升级需求。给力咨询将分析、识别客户的具体需求，从服务内容和交付方式两方面，灵活地为客户组合提供个性化的企业升级系统性解决方案。
       服务内容上，我们从企业业务转型和升级，职能领域变革和优化，到管理和业务能力提升，根据客户面临的具体问题而提供个性化的整合服务或单独模块。
       服务交付上，我们有传统的管理咨询项目满足客户需求，有整合了培训与咨询方法的专家辅导项目帮助客户内部团队解决问题，也有深入客户经营运作的专项管理支撑项目排解客户困扰。 

       给力咨询的研究发现，业务转型是一个系统工程。而成功的业务转型，需要多个方面协同改变，并给予充分的资源支持。给力咨询核心产品--企业业务转型整体解决方案，凝聚了10多年管理理论和咨询实践的精华。给力咨询一个典型的业务转型整体解决方案服务包括四个阶段：
       1.首先是进行业务和管理诊断，把握客户的历史和现状；
       2.其次是进行战略规划，明确业务转型方向、模式以及组织、流程、IT策略；
       3.然后是战略规划落地实施的具体方案设计和执行辅导；
       4.最后是业务转型过程中的专项咨询、培训和IT服务或部分业务流程、IT外包服务；
       本方案的不同具体组合，历时数月到数年，保障了客户在新经济环境中始终处于优势地位。

 

企业全面诊断
◎卓越企业评价标准
◎上市前企业管理诊断
◎企业全面体检
◎长期顾问计划

企业战略
◎战略审计
◎企业战略制定
◎企业战略梳理
◎业务发展规划
◎战略执行方案
◎参股公司管理策略
◎投资项目可行性研究
◎企业创新战略与创新机制设计

企业文化
◎企业文化设计
◎企业文化与企业战略的匹配
◎企业理念体系设计
◎制度体系修订
◎如何运用核心价值观考核中高层管理干部
◎企业文化提炼/梳理
◎以企业文化为导向的CI设计
◎企业文化宣贯与推广

资产并购重组、迈向企业化运营与企业改制
◎事业单位与非赢利组织企业化运营规划
◎市场观念引入与宣贯
◎转向企业化运营路线与机制设计
◎基于企业化运营的领导力发展体系
◎非赢利组织的绩效考核方案
◎企业改制方案设计
◎法人治理结构设计
◎企业资源能力分析　
◎重组方案设计
◎并购方案设计
◎产权方案设计
◎母子公司管理体系设计

课题研究与管理创新方案设计
◎管理创新方案设计
◎组织体系与执行策略研究
◎项目可行性研究
◎外部市场研究与内部案例总结

 
   运营管理
◎运营流程分析与评估
◎业务流程分析与评估
◎流程成本评估与核算
◎流程优化实施
◎运营体系设计
◎基于业务流程的协同软件设计
◎TQM与卓越管理
◎ISO9000管理体系认证审核以及

建立后的流程优化
◎精益咨询

业务流程重组
◎业务流程分析与评估
◎业务流程标准制定
◎业务流程体系设计
◎业务流程实施方案设计
◎业务流程优化效率分析
◎业务流程体系与信息系统集成设计

全面风险与内控体系
◎风险识别与评估
◎全面风险管理体系建设
◎风险监控与应对策略
◎目标风险链接机制
◎合规管理体系建设
◎全面预算管理体系设计
◎内部控制管理体系设计
◎经营计划体系设计
◎信用管理体系设计
◎集团财务管理模式设计

组织设计
◎组织效能诊断
◎集团管控模式建立
◎管理制度体系规范
◎授权体系设置
◎部门与岗位设置
◎工作分析
◎岗位价值评估
◎定岗定编
◎组织职能与战略匹配分析
◎组织结构模式选择
◎管理幅度、管理层级设计及职责划分
◎关键流程确定

   信息化规划与实施
◎信息化战略规划设计
◎信息化实施方案设计
◎需求分析与系统设计
◎信息系统辅助选型
◎信息化项目监理
◎信息化实施评估标准设计
◎信息化系统持续改善

人力资源管理
◎人力资源全面评估与管理诊断
◎人力资源管理能力成熟度评价
◎人力资源规划
◎薪酬激励体系设计
◎非物质激励
◎高管与核心骨干激励
◎绩效考核体系建设
◎员工关系管理与EAP
◎员工能力模型建立及选聘体系设计
◎员工培训体系
◎劳动派遣员工管理体系
◎晋升发展与职业生涯设计
◎长期激励与股权激励方案设计
◎人力资源管理外包与托管

学习与发展体系
◎企业大学规划
◎培训体系规划
◎知识管理体系规划
◎学习路径图
◎继任计划
◎胜任力模型
◎人才测评中心
◎职业规划管理体系

营销管理
◎市场调研
◎市场定位与消费者研究
◎营销战略规划
◎品牌战略策划
◎渠道管理与合作伙伴策略
◎营销团队与组织建设
◎客户满意度监控提升方案
◎基于产品策划的营销策略设计
◎整合营销传播设计与实施
◎营销执行与控制体系建设
◎全面招商策划及区域市场爆破