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姓名： 肖伟亚
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  生产管理 
地点： 广东 深圳
签名： 中国知名系统研发与创新管理实战专家，首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205
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给力民营企业战略管理咨询介绍 2014-05-29

 

问题背景

              1、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行；
              2、高层战略管理观念淡薄，缺乏长远发展规划，战略思考缺乏前瞻性，业务方向变化频繁，陷于战术性事务；
              盲目追逐市场热点，投资过度多元化，造成企业资源分散乏力，能力断链。多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
              3、企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；
              4、机会主义导向严重，在投机、创新与发展方面出现冲突，战略意图模糊，因事实而形成战略；
              5、战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析；
              6、基本战略、发展战略、竞争战略与职能战略没有形成有效一致的协同，战略执行与反思能力差
              7、战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
              8、制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
              9、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
              10、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
              11、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
              12、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
              13、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
战略咨询五阶段

战略调研
战略分析
战略诊断
战略制定
战略实施
企业内外部现状与能力调研
业研究与分析内部资源分析标杆企业研究标杆企业研究
现行战略评估诊断战略管理体系诊断企业与职能战略诊断企业与职能战略诊断
基本战略制定发展战略制定业务战略制定职能战略制定战略管理体系设计战略管理体系设计
分阶段战略规划近五年战略计划

民企战略个性化管理解决方案
              1、利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
              2、对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
              3、对行业内外优秀企业进行标杆分析；
              4、对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；
              5、分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；
              6、冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
              7、确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
              8、发展定位，通过以上的分析以及可信的市场预测，对业内同类型优秀企业进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
              9、制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
              10、详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
              11、制订详细的战略实施计划，运用平衡记分卡工具，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
              12、进行战略风险分析，并提出防范建议；
              13、发展战略的实施指导，协助企业做好战略实施工作。
战略咨询价值
战略规划
战略管理体系建立
战略落地实施
战略能力移植
界定组织使命愿景
明确企业核心竞争能力
明晰机会与选择
构建企业战略目标体系
实施发展战略方案
制定变革行动纲领
统一变革思想
明确发展定位
确立变革目标
逐步推进落实
掌握战略思维能力
提升战略规划能力
具备战略选择能力
给力咨询战略规划输出咨询成果
        1、建立明确的公司愿景和企业战略目标，明确企业本身的核心竞争能力，在此基础上构建出相应的企业发展战略目标体系，解决的是机会与选择的问题；
        2、通过对企业各项变革因素的综合分析，统一变革思想，确立变革目标，明确发展定位，系统制定企业变革与发展的全局性、前瞻性行动纲领；
        3、产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等，是各种业务整合的动力指引；
        4、产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入联盟战略、虚拟运作战略等，启发企业以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动；
        5、战略一定是帮助企业实现原来不可能实现的事业，打造不可模仿的差异化竞争力，促进企业从依靠机会、依靠资源求发展升华到依靠自身能力求发展。
 
中国民营企业是否适用战略管理?
给力咨询认为当然适用，因为企业不管大小，皆可结合自身情况，进行战略规划、管理。它可为企业发展指明方向、减少错误的可能、减少成本，为企业增加利润率。战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。

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类别：战略规划 |   浏览数(5437) |  评论(0) |  收藏

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