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姓名： 李明军
领域： 市场营销 
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签名： 浙江大学管理学院企业管理硕士，资深培训讲师。。
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基层管理者执行力训练 2010-02-23

 

授课大纲：
1、团队分组
Ø        1．团队建立、展示、游戏
Ø        2．战略执行八大步骤与关键思维
2、为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）
Ø        高层的责任
Ø        中层的责任
Ø        基层的责任
3、基层管理者的三大执行误区
Ø        很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性
Ø        下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）
Ø        下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？）
4、三个角度看执行（游戏：迷你企业）
Ø        1.方向
Ø        2.方法
Ø        3.具体执行
5、从执行力看工作管理（PDCA）
Ø        D的关键和执行力（案例：工作分派之后）
Ø        C的关键和执行力（案例：一次早会）
6、如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能
Ø        1. 员工辅导：绩效分析工具、辅导员工
Ø        2. 员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）

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浙江大学管理学院企业管理硕士，资深培训讲师。。
类别：职业化 |   浏览数(4045) |  评论(0) |  收藏

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