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      解决企业发展问题靠民主化管理可行吗？企业管理咨询专家认为并不靠谱。简要分析以下几点来说明它为什么不靠谱。

一：民主的表现形式

      从宏观上讲，民主的表现形式是选举权和被选举权；从微观上讲，民主的表现形式是一人一票的决策表决。有一点可以确定，想在企业中搞选举和被选举肯定不靠谱，至于在企业中对重大事项搞一人一票的决策表决，想必企业主会极为揪心：凭什么让别人决定自己企业的命运？

二：如何确保决策正确

      正确的决策源于对真实情况的准确掌握。比如，企业要投资某个项目，首先就得对这个项目的市场前景和竞争形势有个准确掌握，如果是“感觉良好”“自信心强”地拍脑门决策，结果就是脑门要被门夹。

      因此，企业管理咨询专家建议决策前，首先要深入对问题进行调查了解，切实把真实情况掌握清楚；其次，话说“横看成岭侧成峰”，为避免角度误差导致情况掌握不准确，还要积极听取各方面的意见和看法；最后，在听取各方面意见和看法过程中，为防止出现“三人成虎”“众口铄金”的问题，还要重复进行补充调查，最后自己拿主意。

三：民主的本质是什么

      民主的本质是基于利益平衡的权力分割，是一种政治生活方式。企业虽与政治关联，却是一个独立的经济实体而非政治实体，若在企业中搞民主化管理，等同于让一群人在企业主面前搞利益平衡和权力分割，这靠谱吗？

四：企业中的民主决策能确保决策正确吗

      有个论点可以确定：民主决策无法规避风险。正确的决策源于对真实情况的准确掌握，而不是源于民主的意见。如果一群人坐在一起举举手就能作出正确的决策，那要解决世间上的事也太简单了，况且，任何人思考问题、表达意见都要受到“屁股决定脑袋法则”的影响（在什么位置说什么话，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表达自己意见时，无论动机是什么，都是以维护自己根本利益为首要前提，而绝不是以事情的真实情况为首要前提。从此角度讲，企业中的民主决策不仅不能规避风险，甚至会带来风险。

五：企业民主决策失败的后果是什么

      企业民主决策过程中，除企业主外，参与决策者多是“拍脑门决策、拍胸脯保证”，一旦决策失败便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企业主独自一人站在企业门口无限凌乱。中国有句话叫“国破家亡”，因为有国才有家，但企业管理咨询专家认为在经济生活中并不存在“有企业才有家”的问题，即使有也只有企业主的家。企业破产，参与决策者可以另谋高就，而企业主却要独自吞下事业失败、负债累累、家道中落的苦果。