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        作为中层管理者，应审视自身是否有“中层病”，泽亚企业管理咨询总结有以下这几种中层管理者需要“小心”！

  1、勿当“知道，但做不到”的管理者。管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者，“实干能力”是其决定性的因素。

  2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。在自己任职的岗位上，继承起前任留下的工作，完成某项工作后，再将业绩留给下一任，管理者就是这样一种人。

  3、勿当“不会利用别人能力”的管理者。管理者要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下，他还要争取到同事们的合作，甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法，必要的时候还要发动公司之外的力量。总之，泽亚管理咨询认为所谓“管理者”，就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。

  4、勿当“仅限知道就满足”的管理者。这种人天生不喜欢承担工作，在他看来，管理者的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做，不，更准确地说是因为做不了才不做。
  5、勿当“隧道”管理者。所谓“隧道”管理者是指，在听完领导交代的工作后，原封不动地将指示传达给部下；而部下向他报告了情况后，他又囫囵吞枣地复述给上司。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充当“隧道”的干部，公司使用这样的干部，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。　
  6、勿当“猛虎变慎猫的升迁”管理者。在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当管理者时那种挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。
  7、勿当““总提不起干劲”的管理者。“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。

  8、勿当“迟迟下不了决心”的管理者。考虑再三最后却什么也没做的干部，好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到，最后还要在别人走后打扫残局的人。作为管理者，不能选择这么愚蠢的生活方式。泽亚企业管理咨询认为既然要做，就应该义无反顾地向前冲。