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全员股权激励的重要性 2017-04-01

         企业引入股权激,往往都是针对企业核心人才,与普通员工没有关系。最近我所接触的企业有很多都引入这样的股权激励管理。他们认为核心人才是企业发展的关键要素,而普通员工既不是企业发展关键要素,也不是核心人才,是走是留对企业发展影响不大。

  这种固化思维体现在许多企业的具体管理行为中,非常具有普遍性。但是,这种固化思维却忽视了一个重要的事实,不管核心人才如何有能力,如何重要,如何有才华,其力量都不可能有团队力量大。

  从企业层面而言,普通员工与核心人才组成了企业若干团队,只有团队的力量强大,企业才能做大做强。仅仅依靠核心人才一己之力,不可能让整个团队力量强大。不要忘了,与市场、客户和消费者直面的人,是普通员工,而非老板和核心人才。

全员股权激励的重要性

 

  核心人才不可能一个人单打独斗,与核心人才一起工作的可能只是普通员工。核心人才再有能力,如果手下的普通员工对企业缺乏认同感,没有凝聚力,这个团队的力量必然羸弱不堪。

  股权激励不妨学学华为。华为公司99%股票由80000名员工持有,员工通过“工会”持股,股价每年不同,员工依据所持股票数量每年分红。华为全员持股的成功经验启示我们,真正智慧的企业,应通过科学合理的全员激励计划,提升员工长期努力工作的意愿。一个好的激励机制,应该让员工有长期希望,同时抛弃不切实际的分肥与暴富幻想。让少数人富有,让多数人失望,这样的现实如果出现在一个企业中,也就埋下了最大的危机。

  股权激励核心人才当然重要,但放开股权,制定科学合理的全员股权激励措施,显然更重要。

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