王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 优柔寡断，缺少独立思考。

  泽亚企业管理咨询认为领导者要有自己的独立见解和分析判断能力，不是别人让干什么就干什么，否则充其量还是一个执行者。

  拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。有一次一个企业的老板跟我讲，每次开会的时候都东一句西一句，到该拍板时就一个个不吱声了，我都不知道怎么做决策了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺失——参会的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。

言大于行，缺乏果断决策。

  作为一名领导者，言多言少是个人风格，最关键是要言出必行，行必有果。当你不能将你的语言转化为行动、没有明确的结果目标时，所有的言语都没用，而领导者的责任就是要在合适的时机做出合适的决策，“空谈误国，实干兴邦”是千古不变的真理。                

  拿之前快递小哥被打事件来说，如果说快递公司只是在媒体上声讨一下，“强烈谴责”一下，没有任何实质性的行动，如何留住员工的心、如何服众？而公司最终的行动就是“不接受调解”，誓死追回快递小哥的尊严，泽亚管理咨询认为这就充分体现出一个公司的果断决策能力。

以利为先，不明是非得失。

  毫不夸张的讲，任何叫喊着不以利益为目的的领导者都是伪君子，但是还有句话叫做“财散人聚，财聚人散”。利是结果而不是目的，作为领导者的一项重要责任就是论 功行赏而不是公饱私囊，是要做到公平合理、按价值贡献进行价值分配，短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。

唯结果论，鲜于关注过程。

  领导者不可能事无巨细参与到事项的所有细节，拿结果来说事儿似乎更容易一些。但是我们知道，即使你能够承担失败的风险，但是不关注过程可能只会增加是失败的砝码。

  关注过程是领导者的一项重大责任，尤其是事关重大的事项。虽然你可以说“应该找到合适的人去做合适的事儿”，但如果是事关存亡呢？失败了，别人可以另攀高枝，而你恐怕就没有退路。

推诿抱怨，不敢承担后果。

  优秀的领导者，不是在他成功是有多光鲜，而是在他失败时是否敢于承担后果。辞职、跑路都是没有责任意识的表现。更有甚者，把责任一股脑全都推到下属。泽亚企业管理咨询认为领导者永远是结果的第一责任人，只有愚蠢的人才会“找借口”，聪明的人只会“想办法”。