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 企业变革，绕不开的话题-企业管理咨询。

  任何一家企业，发展到一定阶段，都会遭遇“天花板”或瓶颈，如果突破不了，企业就会陷入增长停滞，甚至衰退，作为信息产业“航空母舰”的惠普，同样难以避免。

  早在2014年10月，惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离，并在2015年，顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢?原因是企业一旦规模庞大，必然会带来流程上的僵化，

运营效率低下，给经营管理带来巨大的挑战，而惠普通过拆分，让双方各有侧重，且有较强的独立性，连企业LOGO都进行了修改，并从法律层面彻底撇清了关系，虽然拆分后的结果还未显现，但最起码，这是企业积极的改革举措，改革有风险，但不改革风险更大。

  这让我想起，多年前，广州一家饮料公司，面对外部竞争形势的变化，没有与时俱进，及时调整自己的运营策略，流程繁杂，坐销思维根深蒂固，到后来深陷重围，企业轰然倒塌，让人扼腕叹息。
  当然，也有通过主动改革而再上新里程的例子，这就是华为，华为曾花费3个多亿引入美国IBM管理咨询公司，重建流程及标准，并通过“先僵化，再优化，最后固化”模式，把管理咨询公司制定的一套标准，先要求僵化执行，再根据部门及岗位实际进行优化，最后把适合企业的标准固化的方法，提升了企业运营的标准，让华为拥有了再次振翅高飞的能力。
  “除了老婆与孩子，一切都要变”，这是前三星掌门人李健熙说过的一句话，而海尔张瑞敏也说“变才是唯一的不变”。
穷则变，变则通，通则久。持续变革，不是瞎折腾，也不是无意义的内耗，建立在“致力于创新”、“倾听顾客的意见”等为价值观基础上的惠普，相信变革会取得更大的成就。
人力为本，企业经营关键
  “对人的信任”、“相信、尊重个人，尊重员工”，是惠普在用人方面的原则，也许正是基于这样的用人观念，惠普才广纳贤才，甚至包括任用有争议的高管领导。
  出生于1954年的卡莉，就是这样的一位人物。有人说她毫无远见，自我毁灭Alpha，把关键技术寄托给外部公司(Intel)，有人说她毁灭惠普科技的底子，自降身价，有人说就是她将惠普推向深渊，她甚至还想参选美国总统……但惠普人怎么评价她呢，“她是一位有战略眼光的总裁，并且有自己独特的个人风格，很强势，同时，精力充沛，意志坚强”。
  “当年高调收购康柏，就颇受非议，但现在回头看看，她的做法是对的，当时，企业经营业绩有了很大的增长或提高。”
  “惠普公司聘用最优秀的人才，强调密切配合的重要性，鼓舞他们必胜的意志。这是惠普公司内在凝聚力和创造力的源泉”，惠普还采用矩阵组织架构，强调部门之间的协调与协作，正是因为惠普的这些不拘一格的人力理念，以及对员工的高度信任，才让大家激发出巨大的潜能，从而推动企业不断地迈向新的发展阶段。
  为了让员工能有一个持续成长的平台，惠普还成立了自己的商学院，以帮助员工更好更快地成长，推动企业可持续发展。让有才华的人有较高的回报，让有才华的人有较大的发展空间，在惠普，50多岁还一直做工程师的人大有人在，他们不擅长管理，却精于技术，他们也有着很好的待遇，因人适用，把合适的人，用到合适的岗位上，并得到较好的报酬，让人才各得其所……