王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。
    管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下面是管理咨询顾问根据多年的实践经验总结的，企业成功推行绩效管理所需的五大条件：
    1、企业战略和目标是否清晰
    部门绩效和员工个人绩效都很好，但是企业经营目标却最终未能达到，为什么呢？这是因为企业没有把总体目标和战略进行分解，企业总目标与部门目标、个人目标脱节，从而导致下面的目标达成了，而上面的总目标却没达成的现象。因此，企业战略目标的制定不能停留在口号上，而是要落实在书面与执行上，同时，企业的战略目标要有所取舍，抓住与企业战略目标相关联、相密切的部门与关键指标。

    2、企业文化和价值观是否被认同
    绩效管理能否被管理者认同并执行，关键要看所处的企业文化以及价值观导向是什么，这是非常重要的。为什么很多绩效考核只有KPI考核指标，而没有企业文化与价值观考核指标，原因就在于企业不重视或者根本就没有企业文化，更谈不上什么企业核心价值观了。也许很多老总会问，什么是企业文化，企业文化有什么用？我就是企业文化。光有企业文化，公司不赚钱，有用吗？诸如此类的问题很多经理人一定有所耳闻。不明白什么是企业文化、核心价值观，最终导致在实施绩效管理中，不懂得什么是关键指标、什么核心指标，应该考什么指标，应该放弃什么指标等等。   
    3、能否得到公司高层和业务部门的配合
    企业为什么要做绩效？做绩效管理不能简单的认为就是发奖金与扣工资，为什么在同等条件下的员工调薪或晋升的时候你会纠结？同样，一个员工的工作胜任力有问题，工作态度有问题，辞退的时候，企业总会担心这担心那呢？这是因为我们没有衡量的标准和考核的依据。其实，绩效做得好不好，要看高层领导的支持力度、授权大不大，绩效管理科不科学，关键要分析领导者有没有科学的理念和意识。
    4、绩效管理工具和方法的选择是否恰当
    谈到绩效管理工具，很多经理人甚至老总肯定能够说出不少方法，但真正能够在企业管理中落实执行的并不多，为什么会这样呢？因为大家并没有搞清楚绩效管理工具背后的含意和文化差异。别人的管理模式和经验我们可以借鉴，但绝不可以照搬照抄。其实绩效管理的工具和方法有很多，如目标管理、360度考核、KPI考核等，管理者要清楚地知道哪些考核方法适合哪些层面的人，因为并不是所有员工都适合360度考核的，也不是所有人都适用于KPI考核。如果企业为了绩效考核而考核，就会失去绩效管理的本质和意义。
    5、激励机制是否具有有效性
    “兵马未动，粮草先行”，说的是在做某件事情之前，要提前做好准备工作。激励同样如此，要让员工看到希望，无论是薪酬标准还是职业规划，一定要和员工的发展紧密联系在一起。不论薪酬标准、职业规划一定要与员工发展紧密联系在一起。企业要想让员工具有可持续的工作热情和动力，就必须把绩效管理和激励管理结合起来，对员工进行不同层面的激励和管理。
    绩效管理的本质就是通过目标的管理、过程的辅导，结果的应用，有效的实现组织目标，从而成就个人价值。企业在实施绩效管理之前要先完善内部管理和流程，只有事先充分做好各项准备，绩效管理过程进展才会更快、更好、更有效率。