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专家文章

老板越讲人情,公司越做不大! 2016-04-19

     在企业管理中执行力越强的企业人情就一定讲得少;人情讲得越多,执行力就越差,人情和执行力是成反比的。当执行遇上人情的时候,如果受伤的是执行,再好的战略也发挥不出作用。

     企业要通过科学合理的管理制度来完善整体规划策略,让员工按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,只有这样才能提高企业的执行力。执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。

企业如何逃离“人情”的怪圈

      企业里总有那么一些难以管教的“刺头”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,严重影响团队的工作环境。

      那应该如何对待这些人呢?首先,不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,任由其发展。然后,针对不同情况制定相应的管理办法,对那些有背景的员工,要与其保持若即若离的距离,寻找他们身上的闪光点加以褒奖,遇到他们犯了错,也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,并给予他们应得的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

      在企业中,当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

海尔、联想、华为如何看待“人情”

      张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重。可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。他是如何做的呢?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由很多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

企业管理咨询之老板越讲人情,公司越做不大!

     海尔是这样,联想、华为也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们却无一例外出自西点军校。更令人震惊的是,在全球500强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

严格的制度和执行力是企业成功的保障

      为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中,服从指挥、严格执行是军人的天职,任何一个人都不能违背上级的命令,即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,人情靠边站,只有执行才是硬道理。

      企业要想成功,就要向军队学习,在规章制度制定出来以后,最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”,规矩就是我们心中的一把尺子,触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设,如果管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

      作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业贡献过什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

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