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     随着企业管理水平的日益提高，管理者对于流程的重视程度也日益提高，而不同企业在流程管理中存在的问题往往存在共性。笔者根据多年的实践经验，总结了以下企业在流程管理中普遍存在的问题。
    1.没有与之对应的体系。在流程管理中，往往很多企业直接从最基础的操作层面的流程开始开发，直接把流程应用于具体的作业活动中。流程数量之多、周期之短，而这些流程之间又相互孤立，导致业务不连贯、不顺畅，同时自下而上的流程开发，容易造成流程活动的缺失，不利于企业内部的系统管理。

 

    2.重制度，轻流程。在制度管理观念深入人心的环境下，很多企业都依赖于制度去管理企业。同时，以罚为主的绩效考核导向，也决定了制度在企业管理中的地位，而企业对流程的理解又不到位，这也在一定程度上阻碍了流程管理在企业中的应用。
    3.流程参与度不足。由于流程管理理念簿弱，企业对流程的认知度普遍较低，员工参与流程管理的积极性又严重不足，往往对于流程相关工作应付了事，使得管理流于形式。
     流程设计不合理。企业流程设计在一个封闭的环境下展开，仅由企业的一个部门或一个员工负责业务流程的开发，并没有让相关的人员参与到设计讨论中，并且在管理过程中无法打破常规思维，未能从业务整体运营的角度去设计流程，从而导致流程适用性较差，缺乏有效性。
    4.专业化程度较低。流程管理实质上是一套专业化的企业管理体系，但目前大多数企业并没有专门的流程管理部门，或者是设置了部门却没有配备专业的管理人才。这就导致了流程管理在形式上没有得到企业的重视，潜移默化地使员工忽视了它的意义。从本质上来看，这必然会导致企业的流程管理工作不专业、不规范，进而使管理者和员工丧失了对流程管理的信心。
    5.监督机制不健全。不少企业的流程设计发布后，没有人去理会流程是否有效执行，执行过程中有何问题，有问题向谁反馈等等。在流程管理还没有成为主流的背景下，没有流程执行监督的机制，最终会导致流程管理流于形式。