王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。
    流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。
    企业管理咨询，通过流程优化使企业改善现有问题，并且得到进一步的完善，为企业带来很大的收益。那么具体收益有哪些?
    (1)使企业建立一个以客户、市场为导向的业务和管理流程体系，从整体上完善企业的总体效果;
    (2)使企业明确核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高，规避了以前工作时间长且效率低的弊端;
    (3)使企业的工作方法优化，提高了工作质量与效率，不再有量大质小的现象;
    (4)使企业的工作流程顺畅，无效劳动减少，成本降低，提高了收益;
    (5)使企业的工作流、信息流顺畅，运营成本易于控制，及时接受有关于经济发展的信息，有效控制投入量的大小;
    (6)使企业减少了不必要的流程环节，提升工作效率，缩短工作时间且保证了质量;
    (7)使企业业务流程的关键控制点加强，对工作的结果更加可控，目标更易达成。
    企业管理咨询(www.zeyaqg.com)，流程优化是一个企业对自身发展进行改造和完善的必要过程，一定要严格进行操作，当然其收益也是相当乐观的，会使一个企业拥有不一样的经济面貌。