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    企业制定绩效考核制度是为了提高员工的积极性和工作效率，但是在实施过程中却往往不能得到理想的结果。为什么会出现这样的问题呢？
    从薪资层面上看，大多数企业的绩效工资是把员工固定工资的一部分拿出来，然后再加上额外的补贴形成的。虽然员工的工资看起来比较高，但是当员工任务没完成，或者工作出错都会被扣分。这样的绩效考核就导致员工每个月的工资没有达到许诺的标准，员工就会觉得只要有机会，企业就会扣他们的工资。长此以往，员工的积极性自然就会下降。

 

    从制度层面上看，在中国的传统文化背景下，职位只能升不能降，工资也是只能涨不能跌。有些企业老板为了节省成本才制定绩效考核制度的，把员工工资的一部分拿出来算做考核的一部分。把工资当作奖励，但是考核指标却定得非常高，员工几乎不可能完成，最终员工拿到的工资实际上比以前就更低。
    既然绩效考核会出现这样的问题，那我们怎样辨别考核是否合理呢？
    1.全责不明确。有些企业的绩效考核在制定时是一套，考核时又是另一套，上级与下级不能达成统一意见，最终导致薪酬不能掌握在自己手中，即使再努力，绩效也不能达标。
    2.扣罚高于奖励。大多数企业都会有扣罚的机制如迟到、早退等，企业会对你进行扣罚，其实这些都术语日常管控，不是绩效考核的范畴。绩效考核是管绩效的，迟到、早退等对绩效是没有伤害的。这些限制太多，反而会降低员工的工作积极性。
    合理的绩效考核制度，除了要有合理明确的任务外，还应该有相应的管理制度，并且管理层和员工站在同一战线，帮助员工达成目标，而不是以管理员工为目的。