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      领导者就是管理者？其实不然。那领导者和管理者之间究竟有什么区别呢？泽亚管理咨询是从以下几个方面进行区分的：
      1.领导者是规划师和变革者，管理者是维持秩序的执行者
      领导者首先规划蓝图，然后带领全体员工向目标迈进。因此，领导者要有足够的远见，能够对社会的未来变化趋式有一定的预知能力，并对自身状况有足够的认知。也就是说，领导者首先是规划师和变革者。
      管理者，首先是管而理之，管好人和事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是按照公司制度办事，做好本职工作。总的来说，合格的管理者首先要维持秩序，保证工作的正常运行。

      2.领导者提供方向，管理者寻找方法
      泽亚管理咨询认为一个企业能走多远，取决于最高领导者所“站”的高度。领导者要为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并把它明确化。而管理者为了提升员工的工作技巧，会努力去寻找合适的方法，使团队能更快达到既定的目标。
      3.领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制
      新的理念、新的制度是由领导者引进、规划和制定的，因此，领导者要站在队伍的最前面，起带头作用，以身作则。而管理者在此过程中则要控制过程，保证工作顺利进行。发现问题要及时向上汇报情况并提出合理的解决方案，确保工作能按照计划正常运行。
      4.领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照
      无论遇到什么事情，领导者要做的就是及时给出一个回复，做到超脱和超越的界限。面对情和法的冲突时，泽亚企业管理咨询认为领导者应该做到情法同存，即有发更有情的临场发挥。而管理者遇事是先依法再依情，在不触碰各种规章制度的情况下，才依情去处理。由此可见，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。换句话说，领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。