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     泽亚企业管理咨询导读：研究哪些因素能够影响领导者的行为，不仅对于领导者个人的工作有所帮助，对企业的整体管理和发展也是大有裨益的。
    那么，管理者应该从哪些角度观看自身行为所受到的影响呢？
    一、领导人自身的因素影响
    从领导者自身的角度来看，其领导行为的改变取决于以下方面的不同：
    1.个人价值观
    每个领导者本人都有着其独特的价值观，由于工作经验的积累、职位的固定化，这些价值观通常都具有相当的稳定性。正是这些价值观，决定了领导者能够将不同的因素放在不同的侧重点上，并因此而改变他们的工作行为。
    2.对员工的信任程度
    管理者的领导行为，还取决于他们对部下的信任程度。这是因为不同领导者，对部下的信任度差别很大。泽亚管理咨询认为这种信任的差别，既来自于具体的能力评价，也来自于共事时间长短的经验。

    3.管理者本人的偏好
    这些偏好包括行为和性格上的。例如，一些倾向于强势专断的领导者，往往就表现出更加主动的管理行为，但与他们相反的领导者则可能表现得比较民主和平缓。
    4.领导者自身安全感
    在许多情况下，领导者个人的安全感需要也会影响他们的行为。例如，下放权力、减少决策控制等行为，往往会导致管理过程中可预见性和稳定性的下降，也会带来组织运行方向的改变。因此，如果领导者本身安全感缺乏或充足，也就会做出不同的行为来选择保持或放松自己的控制权力和决策权力。
    二、外界因素影响
    其他影响领导者行为的因素还包括下属和环境，主要包括：
    1.下属的独立性倾向
    下属员工在独立工作方面表现得是否较弱；下属是否逃避责任；下属是否希望能够获得较大的行动自由或希望得到领导的具体安排等等。这些倾向都会影响到领导者的工作表现和行为。
    2.下属对目标的认同
    泽亚企业管理咨询认为下属是否认同管理者所强调的组织目标是相当重要的，如果程度较低，管理者将被迫使用强硬的职权行为来影响下属，而下属如果更多的认同目标，管理者工作起来就会更轻松。当然，更多的情况则是处于以上两个极端中间的一点。
    3.环境因素
    从环境整体来看，包括组织的特点、群体的状况、工作任务的不同、时间压力的要求等等。这些从静态和动态分别表现出的不同因素，都会改变企业中管理人员的领导行为。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师编著：《高效管理的四个关键环节》

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