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     组织结构的设计，是管理者应当时刻加以关注的重要工作。如果组织结构过于“领先”或者过于“落后”，都会带来组织设计的失败结果，从而浪费企业的资源。
     那么，管理者应该如何通过优化组织结构来调整企业的功能，同时积极对企业资源进行优化呢？
     一、明确组织结构优化的原则
     1.专业。组织结构的优化应该具有全面周密的专业知识，管理者在优化组织结构之前，必须清楚不同组织类型的不同特点，了解这些组织结构会给企业带来怎样的影响，同时根据这些影响来制定相应的优化策略。从而既能够发挥组织结构的优点，又能控制其固有的劣势。

      2.谨慎。任何做法如果稍微偏颇，都有可能对企业来说相当沉重的代价。因此，组织结构优化必须相当慎重，拿出周全的方案计划进行详细论证，在小范围内试验成功后再进行推广。
      3.集中。组织结构的优化，应该将资源进行集中使用，企业管理者应该将同一种资源加以集中运用，而不应造成资源的浪费和破坏。因此，管理者应该在对资源运用时充分突出和保证重点，并因此而维持企业的发展，保证企业的技术和技能进行相应的增长。
      4.按照流程走。组织结构优化的过程，应该首先根据企业的目标和价值，进行流程化的工作。通过详细设计新的组织结构，并按照计划中的流程来分配，从而做到人员、物料、资金、信息和管理上不同资源的充分整合。
      二、组织结构优化时应明确重点
      管理者在进行组织结构的优化时，应该做到将组织优化和薪酬管理、绩效考核管理等多方面管理系统充分联系，形成有效的约束，从而激励员工。
      1.核心业务。管理者应该首先确定组织应该围绕怎样的核心制定战略，从而明确组织应该具体朝怎样的方向发展。
      2.职责。管理者应该明确企业内部不同部门有着怎样的管理功能、职责、任务，并给出具体的评价标准。
      3.权限。对企业的内部进行具体的分工，明确其工作权限和行为规范。
      4.业务流程。对组织的优化，实际上就是对组织业务流程的优化，即管理者应该把有关业务的管理、资金、信息等环节流程明确加以规定。