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专家文章

股权激励符合了哪类人群的需求 2015-11-04

     现在股权激励对大家来说已经不陌生了,从各个媒体上都能看到,很多老板也开始关注,不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法,股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考,本文着重从人性的角度,我是一名员工,我想了解的自然是股权激励能给企业员工带来哪些好处?
     中国人大多有这样一个心态:宁为鸡头不为凤尾,员工是不愿意一辈子给别人打工的,一旦有条件有机会,他一定会选择为自己干事情而抛弃老板,所以老板面临的一个严峻挑战就是怎么去激励员工,既让他为自己干事情又不抛弃老板。通常,老板会选择给员工股份,事实证明这种做法是比较有效的。现实中有很多这样的案例。比如企业去挖人,一般会说:你在这里干多长时间都还只是个员工,你来我这里,我给你股份。这样就很容易把人挖过来。从这个角度看,给股份是很容易引起共鸣的。有一次我和一个老板聊天,他说他有个员工很有潜力,是个人才,想让他去当项目经理,但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态,说什么也不干,直到老板说“那我给你10个点的股份吧”,员工才非常痛快地答应了。这个小故事说明,每个人都喜欢给自己干,做自己的事,操心也愿意,如果不是给自己干,还是不操心的好。
     老板分给员工股份,更有意义的是可以防止经理人的短期行为。作为企业代理人,经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益,但是如果给了经理人股份,那么他和老板就成了利益共同体,可以分的不仅是短期利益,还有长期利益,这就可以很好地防止经理人的短期行为。如果不能把经理人变成自己人,那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种不对称,采取短期行为达成自己的短期利益,却伤害了企业和老板的长期利益,然后拍屁股走人,留下一个千疮百孔的企业给老板。而一旦经理人和老板的长期利益一致,经理人就会以主人公的心态安排企业的行为,避免短期行为,保证企业的良性运行,从而保护企业的资产,保护企业健康发展。
    通常,员工和老板这两个不同的群体,因为所处的位置不同,代表的利益不同,所以虽然同在一家企业,却往往各怀心思,而股权激励可以改变这种对立的状况,让员工和老板因为有了共同的利益而力向一处使。这样的结果缘自股权激励符合人性、尊重人性,是一种必然趋势。

延伸阅读:http://www.zeyaqg.com/html/Article669/index.html

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