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       泽亚企业管理咨询导读：二十一世纪是人才竞争的年代，企业只有留住人才，才能在如此激烈的竞争中获胜。如何留住人才？

      金钱，金钱的确很重要，但不是第一位的；

      房子，没房子就成房奴，所以看似很重要，但也不是第一位的；

      激励，激励是比金钱、房子更重要的。作为老板，你可以通过金钱买到一个人的时间，你也可以通过房子来约定他为你的企业服务；但是，你却不可能买到他工作的热情，得不到他的全身心投入。

       做好激励，不能单单运用物质或精神，要将这两种方式进行结合起来运用。比如说，员工层面，首先需要的是物质上的激励，但是经理层的人，则要擅长使用精神激励。但这种模式不可以一成不变，要注意人们对物质奖励和精神刺激的需求，不断的改变激励的内容和形式，这样才能生生不息。

      另外，泽亚管理咨询主张坚持以正激励为主，负激励为辅，两者相互配合的方式进行实施。

      用什么方法来调动员工的积极性，提高忠诚和努力水平呢？随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。员工获得成就感的方式有哪些呢？

一、工作带来成就感

      我们要相信工作本身就具有激励的力量，为了更好地调动员工的积极性，在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化，并给员工创造一个好的环境，让员工在工作中实现自我满足。比如，干一件非常有挑战性的事情或他从来没有做过的事情。

二、信任带来成就感

       有人说过，信任是人与人的之间交往的润滑剂，上级要对下级展示一种充分的信任，才能加速他自信心的爆发。明确一个观点，一个人的自信要比努力更为重要。作为老板或上司，要明白，无论如何都不能流露出任何不信任的信号给到下属；对于员工所犯的错误，要给予支持与方法。只有这样，员工才能真正感受到信任，才能产生团队感。

三、榜样带来成就感

       有人说，榜样是人类文明进步的基因，我国自古就懂得利用榜样来进行宣传与教育，通过树立榜样激发其他人向榜样看齐，向榜样学习。一个人一旦成为了榜样，那么他的行为就必定带动一群人。比如，我们在企业里每年、每季、每月都会评比优秀员工，通过优秀员工，让其他的员工向他们学习，虽然这个办法有点老，但实用性却很强。

四、荣誉带来成就感

       记得在一个中型企业做管理变革的时候，企业里面就有着一个良好的传统，经常会把一些改善动作或方法以人的名字进行命名。从动机上看，这是对员工的一种肯定，这也是一种光荣，另外，企业当中可以以公司的名义为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表公司对员工工作的认可，也让员工知道自己是优秀的。当然，荣誉激励不仅仅是个人，在荣誉激励当中，集体是不可以忽视的，集体荣誉比个人荣誉更为重要。更能培养大家对企业的凝聚力。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，第一部经典实践著作《优化管理》

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