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         我们在工作当中常用的激励手法还有很多种，下面将结合泽亚企业管理咨询在变革过程中的实际操作进行分享：

1.物质激励

针对于基层员工首先考虑的应该是一种物质激励，这也是根据马斯洛提出人的五大需求规律所考虑的。在物质激励上，虽然可以满足员工的需求，但是单纯的通过物质激励也存在较大的缺陷。物质激励常用的手法是，提高薪资标准、为员工购买社保、岗位津贴、及有薪假期等。

2.培训激励

通过教育、培训、开发等人力资源手段的提升，来满足员工学习和进步的培训激励。比如，企业开展的各种技能、专业知识的培训，外出学习、深造等，在培训过程中，使得员工的知识、观念，技能等等以全面的提升和改善，此时，员工在不断进步的过程中，培训了对企业的忠诚度。 

3.主人翁激励

每个员工都有参与管理的愿望和要求，这与马斯洛理论人类需求的自我实现相符合，在管理变革当中，泽亚管理咨询团队经常会创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感，认同感，并不断满意员工自我价值实现的需要。比如，企业的民主生活会、合理化建议、攻关活动、PK活动、一日班长制等活动，都是为了使员工投入进来，使之不被边缘化。  

4.情感共融

除了在具体的事情上对工员工进行激励外，情感不能被忽视，在企业当中要通过建立一些情场来加强与员工的感情沟通，使员工始终保持良好的情绪，只有员工有良好的情绪才能发挥出更大的热情，倘若一个对企业都有仇视的人，试问如何能更好的工作。因此，泽亚企业管理咨询认为对员工的情感激励显得尤为重要。它主要的表现形式有总经理见面会、员工生日晚会、娱乐活动、员工福利基金会等，以此来进行情感管理，达到激励的作用。情感激励不是说实行人情化管理，并不是说要抛弃流程制度化管理，而是强调管理必须注意东方人特有的温情，真正关心每一个员工，尊重他们的人格。

文章摘自于：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师企业管理经典实践著作《优化管理》

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