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专家文章

泽亚企业管理咨询视野:民企老板的五大死法 2015-05-13

          泽亚企业管理咨询导读:民营企业不像国有企业有那么强大的靠山,往往容易夭折,那么除了客观原因,又有哪些主观原因呢?一起来看看吧。

一、死于情

       很多老板开始做企业的时候,往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。但是处理不好,这些亲情、友情也会成为你做企业的累赘。“世界上只有永恒的利益,没有永远的朋友。”这句话说起来冷酷,但是在大多数时候却是真理。做企业的人,应该时刻铭记在心。

二、死于顺

       老话说,“生于忧患,死于安乐”。泽亚管理咨询从不少民营企业家的失利中都能看到“顺境”下的阴影。史玉柱是这样,怀汉新也是这样;吴炳新是这样,胡志标也是这样。

       一个人如果人生太顺利了,便难免目空一切、自以为是,恰巧这个人又是一个企业家的话,那他的企业离“出事”不远矣。

       当年李嘉琛做华豫,做一个项目成一个项目;做一个木纹加工器技术,赚了18万元;做一个人造大理石技术,赚了600万元;做一个合成燃料技术,3个月仅招待各地的取经者门票就收了300万元,转让费又收了2000万元。

泽亚企业管理咨询视野:民企老板的五大死法

 

       于是李嘉琛认为自己无所不能了,企业不仅要搞发明,还要进军医药行业、还要涉足房地产。于是,一个“鞋足香”赔了几千万元,一个房地产又赔了几百万元。企业所有的积蓄,之后败了个一干二净。

       李嘉琛想不明白,自己这么聪明的人,几乎是干什么成什么的人,怎么就做不了房地产,做不了医药业呢!后来他到北大去读书,再后来他终于想明白了:企业、企业家境遇过“顺”是中国民营企业的第一大敌,也是中国民营企业家的第一大敌。

三、死于心理失衡

       思想决定行动,做企业的人要保持一个良好的心态,因为心态不对,行动就容易错误,最后毁人毁己。但是企业家要保持一个良好的心态不容易,尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。

四、死于不守游戏规则

       市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事。中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用,遵守游戏规则就显得尤为重要。一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果。

五、死于冒进

       史玉柱后来总结自己的经验时说,自己最大的失误,就在于不懂财务,失去了对风险的控制。吴炳新曾对史玉柱说:天底下黄金铺地,哪个人能够全得?泽亚企业管理咨询认为一个人要学会控制自己的贪念,企业家的冒进,可能并非全部出于贪念,但风险控制,尤其是财务上的风险控制,应该是一个企业家的基本功。企业因为冒进而死,往往都死在企业最为辉煌的时候,所以尤其令人可惜。

文章来源于:http://www.zeyaqg.com

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