王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       泽亚企业管理咨询老师进驻企业的时候，都会以一个企业成员的身份进入，而不是以专家与管理咨询师的身份，因为只有这样才可以知道这个企业到底在发生什么，然后才能够真正理解它，理解它之后，你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。

      而泽亚企业管理咨询经过十多年的管理咨询经验与研究，总结出企业必须关注的十类问题：
      一：企业选什么样的管理方式。互联网时代，大家说应该去中心化，去管理化，但泽亚企业管理咨询认为不管你选什么，有一点你必须做到，就是你得有属于你的管理方式。
      二：企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够，这是泽亚管理咨询特别关心的一件事。无论到哪个企业，都非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力，实际上很难。有一些老板说，我把企业做到一定程度，赚到一定的钱就不做了，这样的企业就属于内在的动力不够。

       三：你的战略应该怎么安排，企业的战略到底怎么安排。
       四：你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态，什么样的方式进入这个市场，它一定要解决这个问题。

       五：企业核心竞争力到底在还是不在。微软最近最大的一个新闻，就是微软中国的张亚勤现在飞到百度去，大家都说微软怎么样怎么样，然后就说两个时代的结束。为什么今天会看到一些人会离开他，有一点就是，微软企业很大的原因也是因为它的核心竞争力太强，这个竞争力跟世界变化的趋势不同步。所以，我们始终要回答，你的核心竞争力到底是什么。
       六：企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题，你没有办法研究企业到底怎么可持续。
       七：企业可不可以真正去做转型，或者企业管理咨询。

       八：企业对市场的响应速度够不够。
       九：你为这个变革做的布局到底是什么。
       十：企业愿景是不是可以永久的支撑我们。泽亚管理咨询有时候对中国的企业很担心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到。某种意义上看 中 国的很多企业很像一个商业机构，不像一个企业机构。企业与商业最大的区别是什么？商业是判断机会，企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做，不管它多跌宕起伏，我们都要坚持，这是企业，所以企业家很难。但是做商业，我们叫资本家就相对容易。资本家看到机会就去赚，亏的时候赶紧跑，所以亏的时候从来他不难受，因为他跑掉了。但是，若你既想要品牌，又想要百年老店，那么就得忍受亏的痛苦。其实在泽亚企业管理咨询来看，中国很多企业家都是资本家。