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   泽亚企业管理咨询：企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。
 
    当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短，我国企业更是如此，据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。
 
    大企业遇到发展瓶颈或问题时往往能凭借其丰富的经验和充足的资源，从容面对，成功解决。而中、小企业，尤其是刚刚起步的企业则常常会对遇到的问题感到迷茫，不知从何入手。经泽亚企业管理咨询观察发现，以下五大瓶颈在中小企业发展中最为普遍。
 
瓶颈一：关注眼前利益，没有长远计划
    目前，国内中小企业中以家族生意，朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人决定的，这些目标也往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。泽亚企业管理咨询提醒大家，这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。
 
    另外，很多企业主在几年内赚了钱，便慢慢失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
 
瓶颈二：业务扩张，原有体制管理力不从心
    刚建立的企业靠少数的员工维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设，这样容易造成乱象。

 
 

    泽亚企业管理咨询觉得，随着业务发展，企业主应相应地对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。另外，企业主也需要反思企业现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。
 
瓶颈三：好高骛远，三心二意
    很多小企业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。其实小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。
 
    泽亚企业管理咨询举个例子：一个做品牌电脑代理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。小企业还没有长大，摊子已经铺得到处都是，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。
 
瓶颈四：凡事亲力亲为，不授权
    随着企业成长，企业的业务越来越多，企业主此时分身无术。这时企业主就不应该再埋头于大大小小的事务中，他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源，不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。然而，即使企业家认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理，他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向企业主汇报，部门经理职权有名无实。
 
   在这泽亚企业管理咨询告诉各个企业主：如果将权力下放到公司的骨干员工，每个骨干员工控制好自己的部门，整个企业的资源就能得到更有效地利用。权力适当下放可以激励员工，让员工感受到自身的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现价值。
 
    小企业在发展阶段遇到以上瓶颈，是很正常的。而泽亚企业管理咨询觉得企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。
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