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姓名: 夏峥
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专家文章

【05】夏峥-360领导力课程大纲(2天) 2016-03-23

 北京大学汇丰商学院版权课程

 

六维领导力(360°领导力)

课程大纲

 

北京大学汇丰商学院领导力授权讲师

夏 峥

1.课程概述】:北京大学汇丰商学院版权课程

     越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

 

2.课程目标及价值】:

     确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;54个方面提升,再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

    更进一步,还可以根据需求,课前为每位学员做领导力的全方位测试,带着测试结果学习更有效。

课程大纲:

领导能力四象限:从平庸到卓越

导论:新经济时代的新领导

领导力,强企强国的软实力

PLC案例:领导者与泰坦尼克号

从体验到提炼:领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

课程总结构:六维领导力模型

领导力的18项指标体系

领导者的核心品质——责任与使命

PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队

2

1章:先时而变的学习力

全球进入新经济时代

新经济下的领导模式

整合式学习:优化知识结构

赶超式学习:轻取竞争优势

PLC案例:另一种找、抄、超

反思式学习,实现自我超越

PLC案例:万通的反省日

研制式学习,运用管理工具

2章:远见卓识的决断力

高明决策三要素

决策者的空间智慧

决策者的时间智慧

决策者的辩证智慧

3

PLC案例:FSK:决策者迷失

3章:令行禁止的推行力

绩效是检验领导力的根本标准

决策者的权力与效率

动态式计划,确保达成目标

PLC案例:工作计划评价表

复盘式总结,推动持续改善

PLC案例:工作汇报评价表

效能低下为哪般?

承诺到位,执行变成自行

竞赛管理,让团队进入巅峰状态

4

4章:优化资源的组织力

组织的三个发力点

营造环境,优化组织性能

善用流程,规范组织运行

正视矛盾,解决组织冲突

解决冲突的六项策略

情感融通,融洽人际关系

5章:带队育人的教导力

人才生产线:由产品到人品

PLC案例:阿贾克斯生产线

训练有素,专业成就卓越

标杆引领,团队知行合一

后继有人,组织持续发展

PLC案例:交班先交心1

PLC案例:交班先交心2

6章:不令而行的影响力

影响力的来源与量级

八种品质,建立信誉帐户

四条磁线,强化团队引力

四季传承,培育企业精神

 

学制:2

 

 

助理康康 Tel:13230187116  QQ:2237707029 

 

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