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培训没效果八大深层根源 2010-03-01

 

 
 
2009年底，一个企业的人力资源总监向我咨询企业的团队建设和培训体系到底该如何搞才不会怨声载道，劳民伤财！
20分钟，他有点开窍：向我说了实话：原来他总是把自己原来的经验套到现在的企业中：可是结果却是八个字：怨声载道，劳民伤财！
五年的人力资源经历没有给他一个系统和主动思考的大脑，因此不停的做刻舟求剑的蠢事！
还好，遇到我，点播一下有点开悟：
关于企业培训及团队建设的交流的语言，总结一下和大家交流，就当丢块砖头！
 
 
1、行业根源：和企业行业类型有紧密的关系！
   行业成熟度，决定行业内标杆企业的成熟度，标杆企业对教育的成熟度决定行业内对教育的平均重视度：如果行业重视培训，那么行业内的各家企业都会重视培训，培训成为企业的基本面的竞争力！
 
 
2、老板出身：和老板的出身，学历和素质有紧密关系
    企业愿景，往往是先从企业老板的出身，学历，素质和早期从业环境，以及个人梦想有紧密联系的！如果行业的培训风气不是重视行业，但是企业老板具有前瞻性眼光，战略性眼光，那么重视培训，实践培训将是企业超越行业的核心竞争力！老板的认可可以超越企业的哥哥阶段，直接达到全员教育阶段！
 
3、企业阶段：和企业发展阶段有紧密的关系！
     生存永远是企业的核心问题！时时刻刻生存危机的企业怎么会重视培训？？？1生存英雄管理2发展制度管理，3稳健团队管理，4习惯文化管理四个阶段！
而培训是发展制度阶段向稳健团队管理阶段过渡阶段的必然手段！发展阶段没有到，单靠人力资源部门是没有没有用的！企业要求，阶段诉求是企业重视培训的基本动力！
 
  
4、早期领导：和企业人力资源部门最早期的负责人的经历有紧密关系！
 中小企业的人力资源部门的会随着企业由小到大的发展而发展，大约会有以下几个阶段：1后勤部—重视宿舍和饭堂阶段。2行政部—重视保安和制度阶段。3人事部—重视招聘行政阶段。4培训部—重视员工简单培训阶段（岗前培训）。5培训中心—重视团队建设，实施全员教育阶段。
但是如果企业一经成立企业的人力资源总监或者行政副总就具有丰富的管理经验，那么企业的人力资源管理进程会大大缩短，企业
的发展速度也会快速发展，从而拉动企业的用人机制管理机制的成熟与稳健！
 
 
5、素质环境：
关注企业管理团队与基础员工的整体学历和素质有紧密关系！
企业人力资源结构调整：我在广东某著名电器企业做人力资源总监时   非常注重企业管理干部知识结构和素质结构的调整：六个月时间，企业管理干部的中专以上学历中专以上学历由原来的20%，上升到50%；大专以上学历以上学历有原来的6%上升到18%。企业的未来的发展趋势是由专业代替业余，员工由民
工转向中专就学习相关专业的职业技术工人！
 
 
6、环境塑造：培训环境塑造是企业培训的空气和土壤。没有环境，我们找到恐龙，恐龙也会自动死亡！
培训环境包括：企业阶段，领导重视，企业培训机制，培训和晋升机制挂钩，包括和福利待遇挂钩，包括年终考核挂钩等等：核心目的：首先要我们员工明白没有不参加企业培训就没有未来，自己不学习就没有未来！其次，看到积极参加培训的人有直接和间接的好处！其次，看到不参加培训的人就受到制裁和处分：因此，培训好像一个娇气的小动物，是需要很好的土壤和环境才能存活的！
 
 
        7、企业战略：和企业品牌战略有紧密的关系：
           一个没有梦想的企业怎么会重视培训，老板就是，老板就是是一个商人，恨不得今天做事，晚间就赚钱！我见过一家三人合作的公司每一笔业务款项到位当晚分钱的案例！要什么培训，培训不是为了今天培训是为了未来做准备；一个只为今天的企业是没有未来的，没有未来的企业是不需要培训的；你见过一个不存钱的人买房吗？
 
        8、福利待遇：和福利待遇有紧密关系！
        对企业来讲：培训是付出高额成本的：一个企业内部培训师的培养招聘都需要较高的成本代价：5000元的工资是招聘不到好的企业内部培训师的！一个人力成本和场地成本，资金成本等等！因此没有投入人力资源不会把企业培训坚持到底！
对员工来讲，培训是要付出高额时间成本的：如果没有效益又浪费时间，或者必须如此，这个游戏是玩不下去的；大不了此地不留爷，自有留爷处！于是员工就逃离企业，逃离管理！哪里轻松去哪里，反正工资也差不多！
那么有没有人在这个情况下能够坚持学习呢？还真有这种人，大多有两种人：一种是远大理想的人：为了公司未来和看懂是公司对自己的大力培养可以不要金钱，努力学习；可惜这种人太少了3%不到：第二种就是有野心但是目光比较短浅的人：努力学习是为了最求自己的核心竞争能力，一旦对自己的能力有了足够的自信，，一旦对自己的能力有了足够的自信，于是跳槽开始了！我们把这样的企业叫做黄埔军校！为市场培养了大量的人才，但是这些人才并不是为自己培养的；而是为了竞争对手培养的：结果是行业内成为“黄埔军校”。

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类别：人力资源 |   浏览数(5728) |  评论(0) |  收藏

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