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“我是在激动与兴奋之中听完了你们的报告。通过你们的报告，可以看出你们确实是一家认真做事的公司。我很有信心与你们共同打造星火伟大品牌！”

星火国际传媒总裁马德高先生的讲话为博纳睿成星火品牌战略咨询第一阶段的划上了圆满的“逗号”。

近日，博纳睿成咨询机构项目组在星火国际传媒集团总部向星火最高领导层做了《星火国际传媒品牌牌检索以及集团品牌战略规划》的报告，并在随后与星火集团高层进行了充分的互动交流，取得了重大而丰硕的成果。

星火研究院院长赵学军先生对博纳睿成报告的评价是：“有行业高度，有专业深度，非常棒！”。

同时项目组就集团今年的重点新产品“小学教材全易通”，与集团常务副总经理李庆方先生、销售管理部、市场推广部、品牌部经理等举行了专项会议，提出了对市场推广中的推广节奏、阶段性重点、推广方法、媒体策略、推广预算等的专业意见。李总认为，非常有价值，要求相关给予研究落实。

2010年4月，项目启动后，通过近50天的紧张工作，博纳睿成项目组先后兵分两组在7个城市完成了百人次的深度访谈以及近千份的问卷调研，在星火内部管理层、员工以及外部经经销商和终端的高度配合下，顺利取得了大量第一手资料。

随后进行了紧张的信息处理，在报告撰写过程中，咨询组多次反复进行沟通，最终形成了第一阶段的《品牌检索报告》以及《星火品牌战略规划》。

品牌战略诊断，摒弃了在传统广告公司偏重于消费者传播、认知的基础上，采用了博纳睿成的“品牌资产六维模型”，对品牌资产的核心部分进行全息检索，通过增加的行业分析部分，用博纳睿成“全价值链关键因素分析法”，对于行业格局、发展趋势、行业集中度、驱动力关键因素、行业标杆品牌、关键成功因素等进行了精到简要的梳理与总结，从而为品牌战略规划提供坚实、客观的基础。

通过独特的视角，客观清晰地分析了星火品牌资产状况以及品牌管理现状，通过对各领域标杆企业的分析，客观的剖析了英语、教辅图书、英语培训以及多媒体学习机行业发展现状，向星火集团高层全面系统展示了星火集团的品牌资产以及品牌管理现状，同时也为星火集团未来的发展指出了客观的发展方向。

通过第一阶段的作业及成果，星火集团高层领导认为博纳睿成团队的工作风格和态度与星火是一致的，星火高层期待与博纳睿成团队更加紧密的合作，不仅顺利完成高质量的星火集团品牌规划，而且要在未来集团“产品的革命”项目里进行更紧密的合作，为星火集团的快速发展提供强大引擎。

接下来博纳睿成咨询项目组将根据与星火集团高层领导沟通的成果尽快完成第一阶段的正式报告，并进入第二阶段，启动星火集团品牌架构规划以及产品线的梳理，为后续的品牌应用系统规划以及品牌系统管理方案的推出奠定基础。

    济南因全运会到处施工，显得又脏又堵，高新区则干净整洁，整个济南市重心也在东移，星火作为高新区重点扶持的文化产业集团，2009年5月新搬到济南高新区，每天早晚有班车接送员工。

    星火新办公室装修很漂亮，前台的右侧，一面是游鱼（真的）仙鹤（假的），一面是公司的“星巴克”，藤编桌椅，感觉很好。

    星火很重视培训，常请许多业外专家前来培训，公司有“星火商学院”，而且信息公开，每个部门墙壁上都有屏幕，会议室里开会，各部门屏幕上也可以看到。

    管理上也不错，东学丰田西学惠普，实行精细化管理。公司对员工实行目标管理，员工对下个月的工作自己确定目标，与部门负责人共同确定下来后，视完成情况打分。目标卡占总分的70%，同时考核的还有态度能力，合理化建议，商学院培训考试等。

    董事长马德高早晨从中午开始，习惯晚上工作，上午睡觉。他平时很少应酬，极少在媒体上看到关于星火和马德高的报道，一心专注做策划，专注做企业。

    与其他民营公司相比，星火专注英语的竞争优势是无人可比的，公司对自己也很有信心。