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中国白酒，群雄纷争，王侯草寇，谁为魁首？

从规模化角度看，2009年浓香型及兼香型产品以700多万吨占据着99%的白酒江山，但从价值化角度看，在所有非浓香型白酒品类里，酱香型白酒以仅2万多吨的产销量，犹如万绿丛中一点红，散发着中国白酒的奢侈价值之芬芳，“茅台”品牌更是奢侈白酒明珠里最耀眼的一颗。

茅台酒之所以成为奢侈品，并不因为其价格，更不是因为一部分人的偏好（品味），而是源于“茅台标准”的大曲酱香酒内在的高价值。

保健酒，一个被诟病曲解又猛龙云集的品类市场，前有劲酒、椰岛鹿龟酒等，后有2008年黄金酒借五粮液之势重出江湖，搅动这块100亿元的品类大蛋糕。

2009年茅台白金酒半道截杀，仅6个月即斩获2亿销售额，创白酒新品上市之最，2010年预计销售额将突破6亿元以上。

作为茅台白金酒的产品供应方----贵州茅台酒厂（集团）保健酒业公司，新领导班子以锐意进取的战略思维与积极行动的执行力，过去3年里，每年都在以几何倍数刷新茅台保健酒业的增长记录。

2010年，保健酒业公司确定了自主品牌的核心品种策略。经过重新设计的茅台不老酒惊艳上市，成为茅台集团占领中国健康白酒细分品类市场的战略性产品。

正如茅台酒在中国白酒行业中的地位，茅台不老酒，也将以全新的品牌理念、产品体验、营销模式、销售系统，成为中国健康白酒的品类标准与典范，这是茅台这个品牌的使命，也是茅台品牌应该肩负的行业责任。

茅台保健酒业的领导层深知，这个目标对于茅台不老酒来说，是一个崭新的战略历程。虽然有茅台强大的品牌资源做背书，但市场之路（Road-To-Market）需要茅台不老酒经营班子拼搏争取。

博纳睿成咨询，从2007年结缘贵州白酒。

继2007—2009年服务中国低度酒王---贵州醇，2009年与贵州酿酒工业协会共同推动“黔酒---中国白酒波尔多”产地品牌定位与传播工作，与贵州酒业结下了深厚的缘分，本次成为茅台保健酒公司未来3年快速增长期里提供整体营销战略咨询的合作伙伴。

博纳睿成茅台项目团队将围绕保健酒公司的战略目标，提供从公司战略规划、商业模式、品牌战略、产品规划、招商策略、动销模式、销售管理、组织架构、技能培训、供应链管理等全价值链咨询。

项目目标不仅是将茅台不老酒打造为行业领导品种，同时对保健酒业的供应链管理进行配套性优化，以优质的管理体系有效保证产品品质与货源供应。

三年携手，品牌大成。

茅台不老酒将成为中国健康型白酒的新标杆。

博纳睿成组成了强大的咨询团队，并在贵阳设立办事处负责与茅台的对接。

目前，对全国10个省区市场的调研已经开始，博纳睿成咨询又一个创造“行业第一”的品牌征程正式启动！